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M公司资产管理部培训

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E演讲人：日期：

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目录REPORT

CONTENTS

•公司资产管理部概述

•资产采购与验收管理

•库存管理与盘点制度

•设备使用维护与报废处理

•资产管理信息化系统应用

•资产管理风险防控与合规性检查

REPORT

01

公司资产管理部概述

部门职责与功能

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负责制定和执行公司资对公司各类资产进行全协调各部门在资产管理监控和评估资产管理风

产管理策略，确保资产面登记、分类、评估、方面的合作，优化资源险，及时采取措施防范

安全、完整和高效利用。监控和处置。配置，提高资产使用效率。和化解风险。

组织架构与人员配置

资产管理部通常下设资产管理、资产评估、风险控制等岗位。

01

人员配置根据公司规模和业务需求而定，一般包括部门经理、

02

业务专员、风险控制专员等。

部门内部建立科学的管理制度和流程，确保各项工作有序开展。

03

资产管理流程简介

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资产采购资产入库资产领用资产处置

根据公司业务需求，制对采购的资产进行验收、根据各部门需求，按照对报废、闲置或损坏的

定采购计划并进行市场登记、分类和入库，确公司规定进行资产领用，资产进行评估、审批和

调研，选择合适的供应保资产信息准确无误。确保资产合理分配和使处置，确保资产得到及

商进行采购。用。时有效处理。同时，对

仍有使用价值的资产进

行调剂或再利用，提高

资产使用效率。

REPORT

02

资产采购与验收管理

采购需求分析与计划制定

010203

明确采购目标市场调研