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日常物耗品管理培训课件

•物耗品管理概述

•物耗品采购与库存管理

•物耗品使用与领用管理

•物耗品成本控制与节约措施

目•物耗品质量安全保障体系建立

•物耗品信息化管理系统建设

录

01

物耗品管理概述

物耗品定义与分类

物耗品定义

指在生产或经营过程中，逐渐被

消耗或不能归类的物品，不构成

产品实体的材料。

物耗品分类

按照使用性质可分为原材料、辅

助材料、燃料、动力等；按照价

值可分为低值易耗品和高值易耗品。

物耗品管理重要

010203

成本控制资源优化生产经营保障

物耗品是企业成本的重要合理的物耗品管理可以优确保生产所需的物耗品及

组成部分，通过有效管理化资源配置，减少浪费，时供应，避免生产中断或

可以降低企业运营成本，提高资源利用效率。延误，保障生产经营的顺

提高盈利能力。利进行。

物耗品管理目标与原则

管理目标

降低物耗品成本，提高物耗品使用效

率，优化库存结构，确保生产经营的

顺利进行。

管理原则

实行计划管理、定额管理和责任制管

理；坚持节约使用、综合利用、修旧

利废等原则；加强物耗品的采购、保

管、领用和核算等环节的管理。

02

物耗品采购与库存管理

采购计划与预算编制

制定采购计划预算编制需求预测

根据业务需求和市场趋势，结合历史数据和市场行情，运用统计分析和市场调研

制定合理的采购计划，明编制详细的采购预算，确手段，对物耗品需求进行

确采购品种、数量、预算保资金合理分配和有效使用。预测，为采购计划提供依据。

和时间表。

供应商选择与评估

供应商调合同签订

与选