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从华为基本法看华为创新

作者：暂无

来源：《经理人》2019年第7期

自《华为基本法》开始，华为一直非常注重在企业内部形成明确而清晰的战略认知和战略认同，打破企业内部“部门墙”和“本位主义”对创新资源的限制，推动企业内部的创新资源有效地配置在战略聚焦点上。

■文/郭斌*

毫无疑问，回顾1978年开始的中国改革开放进程，华为这家创立于1987年的公司，已经成为了中国制造业崛起过程的典范公司之一，也是中国企业面对全球化发展浪潮中从中国制造向中国创造改变的代表性企业。

取得这样的成绩，其实是殊为不易的，因为华为作为全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，它所处的通信行业不论是在技术门槛、技术发展速度还是在全球市场竞争激烈程度上，即使对西方领先公司而言也是巨大挑战。

自从1994年任正非提出“世界市场三分天下、华为必居其一”的目标之后，华为经历了一次又一次的组织变革，不断提升自己的技术能力和管理能力，驱动公司持续发展。

这当中，成型于1996至1998年的《华为基本法》，共六章、103条、16576字，对于华为的制度建设和企业创新，具有非常重要的意义。

制度建设对企业创新的价值

为什么制度建设会对华为公司的企业创新和快速成长起到重要的推动作用？这在很大程度上与技术密集型行业中创新活动的特性有关。

在技术密集型行业中，技术创新是帮助企业获取市场竞争优势的重要力量。很多企业尽管都能意识到创新的重要性，但在创新上却容易出现动力不足和效率不足的两个问题。

首先，创新的有效性高度依赖于企业将技术和市场两种力量结合在企业的创新活动中。

由于企业常规意义上按照专业化分工建立各个职能部门，常常会导致技术视角和市场视角被割裂开来，进而造成技术远离市场、技术与市场脱节的问题。

而在华为的创新实践中，一直非常注重发展核心技术与重视市场牵引的并行策略，强调市场需求对于华为创新的方向引导作用。

在《华为基本法》第二十六条中提到，“顾客价值观的演变趋势引导着我们的产品方向”；在第二十七条中明确指出，“没有基础技术研究的深度，就没有系统集成的高水准；没有市场和系统集成的牵引，基础技术研究就会偏离正确的方向”。

其次，随着企业不断发展，通常会在业务和产品线上不断扩展和延伸，这就对企业创新资源的配置提出了新的要求，也就是如何解决不同业务和部门在创新资源上的争夺问题。

尤其是中国市场在过去四十年中存在着大量的外部市场机会，许多企业出于快速捕捉市场机会的目的，将创新资源分散到不同的市场机会上，这将导致企业创新发展后劲不足的问题。

为此，《华为基本法》中明确地提出了创新资源配置的聚焦原则，例如在第二十一条中指出，“我们中短期经营方向集中在通信产品的技术与质量上，重点突破….产品或事业领域多元化紧紧围绕资源共享展开，不进行其他有诱惑力的项目，避免分散有限的力量及资金”。

此外在第二十三条中也提出，“我们坚持‘压强原则’，在成功关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。在资源的分配上，应努力消除资源合理配置与有效利用的障碍”。

再者，创新的有效性还取决于企业对未来和能力构建进行长期投资。

由于创新活动尤其是面向未来的创新活动具有高度的不确定特征，加之创新的成果在时间上易于呈现“厚积薄发”的特点，因此，许多企业在创新投入上缺乏战略耐性，容易出现短视的倾向。

即使在企业内部，由于内部绩效考核往往强调短期财务指标，导致各个部门在创新活动中倾向于把资源配置在短期化目标上。

华为很早就确立了坚持“投资于未来、投资于创新、投资于能力”的战略原则，这一点也反映在《华为基本法》第二十六条“我们保证按销售额的10%拨付研发经费，有必要且可能时还将加大拨付的比例”。

事实上，华为多年来一直坚持将10%以上的销售收入投入到研发上，据2018年华为年报显示，华为近十年投入研发费用总计超过4800亿元人民币。2018年华为研发费用达1015亿元人民币，占销售收入比例14.1%，在欧盟发布的2018年工业研发投资排名中列第5位。

正是由于在创新和能力投资上坚持不懈的努力，华为公司才能成长为当今全球通信市场领域的领导企业，并在5G技术的全球发展浪潮中赢得先机。

华为创新战略落地的支撑与促进

对企业长远发展而言，需要创新战略来引领企业创新活动的持续进行。而创新战略在创新活动中的有效落地，则依赖于制度建设在其中所发挥的重要支撑与促进作用。

从华为的创新发展实践来看，在战略一致性、对创新能力的长期投资、有