物料需求计划与看板管理(PPT 103页).pdfVIP

物料需求方案

MaterialRequirements

Planning〔MRP〕

库存管理

n独立性需求问题

n独立性需求库存是指将被

消费者消费或使用的最终

产品或效劳的库存。

n附属性需求问题

n附属性需求库存是指将被

用来制造最终产品的原材

料或零部件的库存。

物料需求方案〔MRP〕

nMRP是一个计算机信息系统，用来辅助

对附属性需求的库存进行管理，是用来

计算物料需求和制定生产方案的有效方法。

什么情况下使用MRP？

n附属性和离散性的物料需求

n复杂的产品结构

n中小批量生产

n订货组装的生产环境

需求方案的计算

n需要什么部件？

n需要多少？

n什么时候需要？

n什么时候需要订货或生产？

MRP的根本思想

n按所需要的时间，在所需要的地点，按

所需数量提供所需要的物料。

nMRP围绕物料转化过程来组织生产资源，

实现按需准时生产。

MRP的好处

n增加产品的销售

n降低本钱

n减少库存〔40%〕

n改进用户效劳水平

n对市场需求作出较快的反响

n具有改变主生产进度方案的能力

n减少非生产时间停工损失

n减少空闲时间

MRP的好处〔续〕

n给管理人员在订货和发出生产指令之前

能事先看到生产进度方案的情况

n可推延或取消订单

n更改订货数量

n辅助生产能力方案

MRP的原理与构成

nMRP的根本局部是一个记录有关原材料、

装配件、制成品、在制品、其它必需品、

提前期和各组装件之间关系的数据库。

该系统经过计算得到满足总生产方案的

生产方案。

nMRP定期运行，通常每周一次，以使最

近的生产需求方案、有关当前的库存状

态和必威体育精装版物料的到货趋于平衡。

MRP的输入和输出

主生产进度方案

MRP

产品结构库存状态

文文

发出经方案的订单

生产批量采购单重新方案的通知

工作单

MRP的输入

n总生产进度方案〔MasterProduction

Schedule，MPS〕

n产品结构清单〔BillofMaterial,BOM)

n库存状态文(InventoryFile)

总生产进度方案〔MPS〕

n根据最终产品生产的进度方案来驱动MRP

的方案过程

n数量表示生产而不是需求

n数量可能是客户订单和需求预测合并而得

到

n数量表示需要生产的数量，而不是能够生

产的数量

总生产进度方案〔MPS〕

产品结构清单

〔BillofMaterial,BOM)

nBOM是产品结构的明细单，表示产品是

如何组成的。

–所需零部件数目

–制造提前期

3-抽屉文件柜的产品结构

3-抽屉文件柜级别0

铁皮外壳组装铁锁抽屉组装

(1)(1)(3)级别1