砌筑工程施工各项管理计划.docx

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标题某工程绿色施工管理工作计划概览绿色施工管理工作旨在提升工程的环保性能和可持续性以下是详细的工作计划一绿色施工管理目标1资源利用管理实现资源的有效利用,提高资源利用率2环境管理控制工程中的环境因素,减少环境污染3进度管理确保工程的按时完成二绿色施工管理措施1生活用水节约推广使用节水器具,配备过滤设施,定期进行检查和维护2工程污水处理设置污水处理设施,确保废水达标3材料损耗合理采购建筑材料,进行质量控制三

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砌筑工程施工各项管理计划

目录

TOC\h\z\u7.1绿色施工管理计划 1

7.1.1资源利用管理计划 1

7.1.2环境管理计划 2

7.2进度管理计划 2

7.2.1确定施工进度控制点 2

7.2.2施工进度管理机构和职责分工 2

7.2.3进度管理措施 3

7.3质量管理计划 3

7.4安全管理计划 7

7.4.1职业健康安全管理目标 7

7.4.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工 7

7.4.3职业健康安全重大危险源 8

7.4.4职业健康安全资源配置计划。 9

7.4.5施工现场安全生产管理制度 10

7.4.6职业健康安全保证措施 11

7.5成品保护计划 12

7.1绿色施工管理计划

7.1.1资源利用管理计划

1资源利用管理目标

序号

单位工程名称

绿色施工总目标

责任人

1

丹东市医疗卫生综合楼项目

能源消耗指标

控制水电、纸张、材料等资源消耗,施工垃圾分类处理,尽量回收利用。每万平方米建筑垃圾产生量不大于400吨;建筑废弃物再利用率和回收率达到50%;有毒、有害废弃物分类率达100%。

孙晨

2

用水量指标

生活用水节水器具配置比率达到70%,万元产值用水量指标控制在10t。施工现场污水排放满足国家标准率达100%;化学品等有毒材料、油料的储存地渗漏事故率控制为0%;雨水、污水分流排放率达100%。地下水污染及水土流失事故率控制为0%。

赵洪祥

3

材料损耗率

钢筋损耗率低于于预算量的2%。所使用的至少70%重量的建筑材料和产品是在500公里范围内提取、冶炼和制造。

李铁

4

其他指标

临时设施占地面积有效利用率大于90%。施工现场100%标准化围蔽;工地路面100%硬地化;出工地车辆100%冲净车轮车身;暂不开发的场地100%绿化。文物古迹和古树名木、地下文物资源保护率达100%;各施工阶段昼间噪声:≤70dB;各施工阶段夜间噪声:≤55dB;扬尘控制:土方作业,目测扬尘高度小于1.5m;结构施工、安装、装饰,目测扬尘高度小于0.5m。

张富昌

7.1.2环境管理计划

1施工环境保证措施

1)大气污染控制措施

施工场地:现场主干道路和加工场地进行硬化,设专人负责每日洒水和清扫,保持道路清洁湿润,对于现场其他裸露土壤,实施绿化处理。

现场严禁加热、融化、焚烧有毒有害物质及其它易产生有毒气体的物质。

2)固体废弃物控制措施

本工程施工中产生的固体废弃物主要有建筑垃圾、生活垃圾和办公垃圾。

(1)建筑垃圾的控制

建筑垃圾可分为可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾,按现场平面布置图确定的建筑垃圾存放点分类集中封闭堆放。稀料类垃圾采用桶类容器存放,并遵照当地有关规定及时清运出场,高空垃圾采用移动式密封垃圾桶存放,严禁将有毒有害物质用于回填。

(2)生活垃圾的控制

办公区食堂的生活垃圾实行袋装,专人集中运送至垃圾房,并及时组织外运。

(3)办公垃圾的控制

办公垃圾按可回收、有毒有害等分类存放,严禁任意丢弃,并由安全环境部负责同环卫部门联系处理。

7.2进度管理计划

7.2.1确定施工进度控制点

根据施工总体部署及总进度计划的安排,结合招标文件及施工合同中阶段性节点工期要求,本工程总工期目标可以分解为以下节点工期控制点。

表7.2-1节点工期目标表

序号

部位

施工时间

1

地下室1-1、3-1段

2020年5月15日~2020年5月22日

2

地下室1-2、3-2段

2020年5月23日~2020年5月30日

3

地下室2-1、4-1段

2020年5月31日~2020年6月6日

4

地下室2-2、4-2段

2020年6月7日~2020年6月15日

7.2.2施工进度管理机构和职责分工

图7.2-1施工进度管理组织机构图

7.2.3进度管理措施

表7.2-2进度管理

序号

类别

管理保障措施

1

进度

控制

1)利用计算机及专用软件,推行全面计划管理,控制工程进度,建立主要形象进度控制点,运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬,旬保月,坚持月平衡、周调度、工期倒排,确保总进度计划实施。

2)认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度,做好每日工程进度安排,确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划,并采用计算机管理技术,对施工计划实行动态管理;建立主要的工程形象进度控制点,围绕总进度计划,编制月、周施工进度计划,作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行;每期根据前期完成情况和其他预测变

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