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商品采购预算
编制采购预算是一种将方案数字化的工作，它既是我们必
须具备的根本职能，也是我们实现公司经营目标的根本手段。
预算大致分六类：收支预算；投资预算；现金预算；财务
预算；资产负债预算；时间、面积、原材料和产品预算。采购
部门应该负责的包括：1.销售、毛利、库存；2.帐期、现金；
3.费用、返俑；4.广告、促销。
预算因为将起到指导经营工作，安排全年的生产任务的作
用，所以编制预算的工作将领先于企业其他管理职能。
根本概念
根本概念
Ø什么是预算
Ø什么是预算
Ø为什么要编制预算
Ø为什么要编制预算
Ø产品生命周期
Ø产品生命周期
Ø销售变化曲线-循环
Ø销售变化曲线循环-
Ø本钱与利润的平衡
Ø本钱与利润的平衡
Ø80-20原那么
Ø80-20原那么
ØABC分析
ØABC分析
根本概念
根本概念
Ø过去的纪录
Ø过去的纪录
Ø增长率的要求
Ø增长率的要求
Ø由上而下的方案
Ø由上而下的方案
Ø各种计算方法
Ø各种计算方法
Ø保存弹性
Ø保存弹性
一、采购预算的组织机构
一、采购预算的组织机构
Ø公司主要领导人负责制
Ø公司主要领导人负责制
Ø指标相关的部门负责人参与
Ø指标相关的部门负责人参与
Ø成立临时预算机构协调部门间的工作
Ø成立临时预算机构协调部门间的工作
Ø各级采购经理、主管直接编制
Ø各级采购经理、主管直接编制
Ø营运部、门店市调配合，补充建议
Ø营运部、门店市调配合，补充建议
Ø财务、统计、IT〔核查、输入〕
Ø财务、统计、〔核查、输入〕
IT
二、编制预算的业务流程
二、编制预算的业务流程
Ø职责清楚明了部门负责的主要指标
Ø职责清楚明了部门负责的主要指标
Ø流程清晰每一个程序衔接舒畅
Ø流程清晰每一个程序衔接舒畅
Ø任务落实参与编制预算的具体分工
Ø任务落实参与编制预算的具体分工
Ø认真扎实预算做到严密合理化
Ø认真扎实预算做到严密合理化
Ø提高效率尊重科学，讲究方法
Ø提高效率尊重科学，讲究方法
三、制订预算的前期准备
三、制订预算的前期准备
Ø市场调查商圈、消费水平、交通现状等的
Ø市场调查商圈、消费水平、交通现状等的
调查和主要竞争对手的情况调查
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Ø市场分析确定我们的目标顾客，掌握他们
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的真真需求，选择商品的品项
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Ø市场预测消费群体的渗透力决定我们的销
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售前景
售前景
调研
调研
•信息－现代企业是带有风险的事业
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环境－人口、交通、习惯－重要性
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业态－行业、对手、市场－代表性
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商品－品种、行为、价格－典型性
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