进度控制概述课件.pptxVIP

?进度控制基本概念?进度计划制定?进度控制实施

定义与目标定义目标

进度控制的重要性010203保证项目按时完成提高项目成功率优化资源利用

进度控制的基本原态控制原则弹性原则前馈控制原则信息反馈原则

确定项目目标与范围明确项目目标界定项目范围

制定项目计划分解工作安排时间根据任务的重要性和紧急性，合理安排每个任务的时间节点。

确定关键路径分析活动关系确定关键路径

资源计划与分配评估资源需求分析项目中所需的人力、物力、财力等资源。分配资源根据任务需求，合理分配资源，确保项目顺利进行。

进度监控进度监控监控方法监控频率监控内容根据项目规模和复杂度，确定合适的监控频率，如每日、每周或每月。通过定期检查项目进度，确保项目按计划进行。采用甘特图、网络图等关注关键路径、里程碑、工具，实时跟踪项目进度。资源使用情况等关键指标。

偏差分析偏差识别偏差评估。偏差分析偏差处理

调整措施与决策调整措施决策分析决策实施决策反馈

网络图总结词详细描述

甘特图总结词一种以时间轴为基准，表示项目进度和任务进度的图表。详细描述甘特图是一种常用的进度控制工具，它以时间轴为基准，将项目的各个任务按照时间顺序进行排列，并显示每个任务的开始时间和结束时间。甘特图可以帮助项目经理和团队成员了解项目的整体进度和每个任务的进度，从而更好地进行进度控制。

PERT图与CPM图总结词详细描述

挣值管理（EVM）总结词详细描述一种通过比较实际完成工作与计划完成工作的价值来评估项目进度绩效的方法。挣值管理（EarnedValueManagement,EVM）是一种常用的进度控制工具，它通过比较实际完成工作与计划完成工作的价值来评估项目进度绩效。通过计算挣值指标，如BCWP（已完成工作的预算成本）、BCWS（计划完成工作的预算成本）和ACWP（已完成工作的实际成本）等，项目经理可以了解项目的进度偏差和成本偏差，从而采取相应的措施进行进度控制。

项目延误原因分析解决方案

项目成本超支原因分析解决方案预算制定不准确、成本控制不严格、资源浪费等。制定精确的预算计划，加强成本控制，优化资源利用。VS

项目范围蔓延原因分析解决方案

项目团队沟通问题原因分析解决方案

案例一：大型基础设施项目的进度控制要点一要点二总结词详细描述大型基础设施项目通常涉及复杂的工程设计和施工，进度控制对于确保项目按时完成至关重要。大型基础设施项目如高速公路、铁路、桥梁和隧道等，通常需要大量资金和时间来完成。进度控制涉及制定详细的项目计划、合理安排资源和人力、监控项目进度并及时调整计划。有效的进度控制有助于降低成本和风险，提高项目效益。

案例二：软件开发项目的进度控制总结词详细描述

案例三：建筑项目的进度控制总结词详细描述建筑项目具有周期长、工艺复杂的特点，进度控制对于确保项目按计划完成至关重要。建筑项目涉及设计、施工、装修等多个阶段，进度控制要求制定详细的项目计划、合理安排施工顺序、监控关键节点和里程碑，以及及时解决延误问题。有效的进度控制有助于降低成本超支和工期延误的风险，提高建筑项目的整体效益。