班组长培训课件(共109张PPT).pptx

班组长培训课件;优选班组长培训课件;开头语:从班组管理说起;人贵有自知之明--你是谁?;

;下

卦;从乾卦说起——你在哪?;德鲁克说过：“管理好的企业，总是单调无味，没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见，并已将它们转化为例行作业了。”;二.你的使命;1.多快好省安全地完成任务;2.创建和谐班组;三.你的作用;1.基础的基础

2.肌体---细胞----细胞核;班组长的基本任务与职责;一.班组长的基本任务;二.班组长基本职责;三.班组长的权利;四.班组长的管理特点;F准备安装3E

G安装新火炉2D、F

标准化、规范化、专业化、品牌化、精细化

作业、质量、成本、原材料、进度、设备保养、安全卫生

分工、考勤、培训、保健、情绪、团队

作风建设环境建设

安全Safty（有效的保障系统）

业务素质——技术的行家里手、会谋事

三、规范管理与例外管理

生产建设品牌形象建设

识别员工核心工作(计划、指令要层层分解责任到人!)

规则：告诉管理者他们应当做什么和不应当做什么、怎么做的明确陈述。

九五:飞龙在天,利见大人.

对领导:反馈基层信息,提出合理建议

目标管理和奖罚管理，管理者关心的不是过程，要的就是结果，以结果论英雄，以结果论成败。

同情(和平)型——跟随、无所谓、易相处;一.学会当管理者;1.聊聊不成功班组的特点;2.班组长的几大类型及分析;二.班组长的角色转换;1.班组长的三种角色;2.《西游记》里谁可以当主管？;3.成功的现场管理者;第四讲班组长的能力素质要求;一.班组长的基本素质;职业道德——德为先：奉献精神、表率作用、责任感

业务素质——技术的行家里手、会谋事

人格魅力——良好的群众基础

心理素质

身体素质

;2.古人是怎么说的;二.班组长的能力要求;1.班组长的基本能力要求;2.班组长要有点权威;3.学会用点影响力;4.管理者要有的几样本事;第五讲班组长的工作方法;一.学会目标管理;明确、具体

先进、可行

边界条件、底限、原则

原则比目??更重要

学会必要的妥协

留有余地;2.目标管理的方法

—层层有目标、事事有人管、人人有专责、个个有压力;二.要心中有数—学会计划;目标管理的不足;过程管理;举例：大厨炒菜;再说过程管理;简化的甘特图;事件说明期望时间(周)紧前事件;A;Pert网络图的注意事项;

三、规范管理与例外管理

;四.学会决断;分析型;五.管理中要注意的关键;1.岗位之间的接口处理

——管理零空白;;2.如何执行规章制度;3.帕雷托定律;4.管理者的六项基本功;5.什么是精细化管理;进行格式化管理的方法;例：麦当劳标准的数字化;精细化管理的系统思考;推行精细化管理;6.什么叫规范化管理;现场管理的基础----8s的意义

進行清潔工作的同時，也在清理自己的頭腦;8S法

;8.定置管理

研究人—物—场所关系

是5S的基本内容，又是5S的延伸;9.目视管理的内容;10.什么是质量;

什么是质量关键点

;;请填写下表，明确你的顾客包括谁！

;因果分析鱼刺图;排列图;11.现场改善---ECRS;六.如何管理员工;1．如何看待下级;2.如何对待下级;九三:君子终日乾乾.

过程管理，就是从严治企、依法治企，制度高于一切、原则高于一切，一切按制度办事、按流程办事、按程序办事、按规则办事，把成千上万企业反复证明的成功经验，通过制度、流程、程序把它固定下来、传承下去、发扬光大。

根据每项工作时间制定整个工作时间.

制度建设班组文化建设

技术型(完美)——探索、瞻前顾后、思维敏锐

质量就是满足客户需求的各种要素属性的总和。

不能有人没事干，更不能有事没人干，专业搭接——职务明细表，解决接口问题

注意:没有缓冲时间

规则：告诉管理者他们应当做什么和不应当做什么、怎么做的明确陈述。

经济人——泰勒制

虽有压力，但仍保持积极的态度

请填写下表，明确你的顾客包括谁！

为和员工交流与沟通而努力

部门经理(车间主任)

过程管理，就是从严治企、依法治企，制度高于一切、原则高于一切，一切按制度办事、按流程办事、按程序办事、按规则办事，把成千上万企业反复证明的成功经验，通过制