集成化采购供应链规划设计与应用研究——以A通信公司为例.pdfVIP

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添加目录标题集成化采购供应

链规划设计

0405

A通信公司案例结论与建议

分析

01

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02

集成化采购供应链概述

集成化采购供应集成化采购供应集成化采购供应

链的定义：将企链的目标：提高链的特点：强调

业内外部的采购、采购效率、降低整体性、协同性、

生产、销售等环采购成本、优化预测性、数据共

节进行整合，形库存管理、提升享性等。

成一个高效、协企业竞争力。

同的供应链体系。

A通信公司采购现状分析

l采购流程：详细介绍A

节。

l供应商管理：分析A

率等方面。

l采购成本：对A

构成。

l目标：实现采购、生产、销售等环节的高效协同，提高企业整体运营效率

l原则：以客户需求为导向，以降低成本、提高质量为核心，以信息化为基础，以协同合作为关键

集成化采购供应链规划方案

定义：集成化采目标：实现采购原则：以客户为

购供应链规划设过程的优化，提中心，以需求为

计是指将企业内高采购效率和降导向，以流程为

外部资源进行整低成本，提高企基础，以数据为

合，以提高采购业的竞争力。支撑。

效率和降低成本

的过程。

03

应用背景与意义

集成化采购供应链应用研究是企业发展的

必然趋势，能够提高采购效率和降低成本。

关键。

集成化采购供应链应用研究有助于企业实

现资源整合和优化配置，提高整体运营效率。

的局面。

集成化采购供应链应用实践

案例分析：某应用效果：提适用范围：不

企业集成化采