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建筑工程项目经理部人员绩效考核表.pdfVIP

建筑工程项目经理部人员绩效考核表.pdf

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    项目负责人绩效考核表总分30分项目建筑工程项目经理部绩效指标安全生产30分质量控制30分文明施工30分工程进度30分材料使用30分成本控制30分资金回收30分积极事件2分消极事件2分总分30分总分30分总分30分总分30分总分30分总分30分总分30分总分30分总分30分总分30分总分30分总分30分总分30分总分30分总分30分总分30分总

    建筑工程项目经理部人员绩效考核表

    项目经理绩效考核

    一、考核方法

    项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两方式结

    合进行。项目经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程

    进度、材料使用、成本控制、资金回收;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事

    件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

    加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度

    的加

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