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仓库未来规划和改善

演讲人：

日期：

•仓库现状分析与评估

•仓库未来规划目标设定

CATALOGUE•仓库布局与空间优化方案

•库存管理及流转效率提升策略

目录•人员配置与作业流程优化建议

•智能化、自动化升级路径选择

01

仓库现状分析与评估

现有仓库布局及容量

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仓库地理位置仓库内部布局仓库容量

分析仓库所处的地理位置，评估仓库内部的布局合理对现有仓库的容量进行评

包括交通便利性、距离供性，包括货架摆放、通道估，确定是否能够满足未

应商和客户的远近等因素。宽度、作业区域划分等。来业务增长的需求。

库存管理及流转效率

库存准确性库存周转率先进先出原

评估库存数据的准确性，分析库存周转率，了解库评估仓库是否遵循先进先

包括实物数量与系统数据存流转效率及是否存在积出（FIFO）原则，以确保

的一致性、库存损耗率等。压现象。库存物品的新鲜度和有效期。

人员配置与作业流程

人员结构技能培训

分析仓库人员配置情况，包括管理人了解员工技能培训情况，以确保员工

员、操作人员、技术支持人员等。具备必要的操作技能和安全意识。

作业流程

评估仓库作业流程的合理性，包括收

货、上架、拣货、打包、发货等各个

环节。

存在问题及挑战

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设施老化信息化水平成本控制安全管理

评估仓库设施的使用状况，包分析仓库信息化水平，了解是评估仓库成本控制情况，包括检查仓库安全管理措施是否到

括货架、叉车、搬运设备等是否存在信息系统不完善、数据租金、人工、设备维护等成本位，包括消防设施、防盗措施、

否存在老化或损坏现象。共享不畅等问题。是否合理控制。应急预案等。

02

仓库未来规划目标设定

提升仓储空间利用率

空间布局优化