- 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
物业薪酬管理制度方案
物业薪酬管理制度方案
1
1、目的作用
、目的作用
一个设计良好,合乎需要的薪酬体系与制度,是公司调动职员积极性的
一个设计良好,合乎需要的薪酬体系与制度,是公司调动职员积极性的
最主要手段。为了加强职员薪酬的统一管理,合理设
最主要手段。为了加强职员薪酬的统一管理,合理设
计薪酬结构,确定薪酬标准,使职员的劳动通过薪资的合理回报,感受到自我
计薪酬结构,确定薪酬标准,使职员的劳动通过薪资的合理回报,感受到自我
价值的体现,以促进公司经营的不断发展。为此,我部在项目部的指导下对薪
价值的体现,以促进公司经营的不断发展。为此,我部在项目部的指导下对薪
酬体系的改革进行了研究和探讨,结合
酬体系的改革进行了研究和探讨,结合
物业行业特点和公司的实际情况,提出本薪酬管理制度方案,报
物业行业特点和公司的实际情况,提出本薪酬管理制度方案,报
请公司总经办审批。
请公司总经办审批。
2
2、管理职责
、管理职责
2.1
2.1行政人事部负责公司薪酬政策的策划和制定,应做好调
行政人事部负责公司薪酬政策的策划和制定,应做好调
研分析工作,使公司的薪酬管理不断优化,使薪酬体系逐步得到完善兀善。
研分析工作,使公司的薪酬管理不断优化,使薪酬体系逐步得到完善兀善。
2.2
2.2各管理处负责职员薪酬政策的具体实施,根据政策和制
各管理处负责职员薪酬政策的具体实施,根据政策和制
3
度的规定核定职员薪资,以及薪资调整的具体事宜,每月3日前将考核、考
度的规定核定职员薪资,以及薪资调整的具体事宜,每月日前将考核、考
5
勤、薪资调整等资料上报行政人事部,行政人事部每月5日前上报职员考勤记
勤、薪资调整等资料上报行政人事部,行政人事部每月日前上报职员考勤记
10
录表至财务部,财务部每月10日前做
录表至财务部,财务部每月日前做
10
好工资的核算、报总经办审批及工资发放工作(工资须每月10
好工资的核算、报总经办审批及工资发放工作(工资须每月
日前转到职员以个人名义开立的深圳农村商业银行账户内)。
日前转到职员以个人名义开立的深圳农村商业银行账户内)
文档评论(0)