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项目施工现场管理措施

一、客观的

为了使项目的管理满足公司的管理要求，确保施工管理的各项工作有

序、按标准在受控状态下进行，实现本项客观的管理目标，特制定本管理

办法。

二、管理目标

1、质量保证目标：主体结构应符合资质标准。

2、安全管理目标：无轻伤以上安全事故和责任事故。

3、文明工地建设标准：确保工程达到省级安全文明施工现场。

4、工期目标：根据合同期限。

三、管理依据

1、《招标文件》。

2、《施工合同》、《监理合同》。

3、《施工组织设计》。

4、施工图和其他设计文件。

5、国家、项目所在地现行当地施工规范、验收规范、法律法规行政

性文件等。

四、质量保证

1、施工单位应遵循既定的质量目标，按照国家法律、法规、国家现

行规范、强制性条文、设计文件、招标文件要求认真组织施工。

2、施工单位应制定切实可行的质量保证体系和质量控制措施，并报

监理、工程部确认后执行。

3、建设单位必须加强对职工的素质教育，牢固树立创优意识；并定

期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习，监理单

位督促执行。

4、施工单位必须确保已制定的质量保证体系的正常运行，所制定的

保证措施能够执行具有可操作性。

5、任何分项工程施工之前，施工单位必须向作业人员进行书面的技

术和质量标准交底，监理单位检查后备案。

6、监理单位应定期检查施工单位作业人员的质量验收规范、操作工

艺流程情况的掌握情况，对达不到要求敦促整改，视情节扣除施工单位质

量处罚金500〜1000元，整改后仍不能满足要求的清退出场。

7、施工单位质检员应认真进行质量检查和验收，做好分部分项工程

的质量评定工作，真正做到现场实测实量，避免因自检不合格就报验收的

现象。

8、监理单位应严格遵守监理人员的要求，恪守监理职业道德，杜绝

向施工单位“吃、拿、卡、要”的现象发生。一经发现，扣除监理费用200

〜1000元，仍不改正的予以清退出场。

9、监理单位应加强平行检查、巡视检查，认真做好抽检、验收和旁

站工作。验收前将问题告知施工单位、敦促改正，争取做到施工单位报验

时一次通过。监理单位应配合施工单位做到现场24小时施工的报验工作。

10、上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下道工序施工。对于

隐蔽部位（包括混凝土局部缺陷处理）的分项、分部工程，报于监理的同

时，必须报业主项目部工程人员验收。未经报验通过，私自进行隐蔽的，

扣除施工单位1000〜5000元的质量处罚金，并进行返修，通报批评。

11、在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺，监理单位应

当以书面形式提交监理现场记录，并于旁站前通知施工单位。在旁站过程

中，如发现相关人员有脱岗现象的，施工单位人员脱岗的扣除200元的质

量处罚金，监理单位脱岗的扣除200元的监理费用，并通报批评。

12、遵循质量验收程序：“三检制”+“监理验收”+“建设单位”

验收”。

(1)首先，施工单位应进行内部自检、互检、交接检，并确保真实

性，严格执行“三检制”。

(2)在施工单位自检合格的基础上，施工单位填写《质量验收申请

表》，报监理单位验收。

(3)施工单位检验资料不全或未组织人员参加，监理单位有权拒绝

参加验收。

(4)隐蔽工程及重点部位、关键部位的施工在报监理单位验收的同

时，必须报工程部验收确认后方可进行下一步施工。

13、施工单位必须严格控制施工过程的质量，不得隐瞒施工质量问题

，所出现质量问题必须及时向监理单位、工程部报告，不得私自进行处理

。否则一次扣除质量处罚金500~1000元。

14、对施工过程中出现的质量问题，监理单位和工程部提出后，施工

单位应立即组织整改或回复，严重的质量问题，工程部通知设计单位下达

设计方案，施工单位进行整改，由此所造成的一切损失施工单位自行承担

。

15、在本工程施工中，施工单位必须坚持样板先行的原则，任何分项

工程施工前，施工单位要先做好样板，经监理单位和工程部验收批准后，

方可大面积施工。

16、所有施工报检材料必须与施工同步进行，不得后补(包括所有分

包工程的报验资料)。

17、施工单位必须做好进场材料、设备、构配件、成