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服饰企业如何择快速成长的方法
请记住一个简单的道理：要砍树，先磨刀；砍不动树，再磨刀！
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我们的培训要求：
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2〕积极的参与配合，您将获益非浅。
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3〕让我们共同在学习中快乐成长。
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今天学习内容：
服饰企业的产品开发管理
★产品开发前的市场调研方式
★产品的市场定位
★产品的顾客定位
★产品的风格定位
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★“五种力量〞理论
★SWOT分析
★业务单元开展及业务方案要点
★明确公司的使命和远景目标
★具体的实施方案时机及风险
★对财务预测分析
★服饰企业组织结构要求
★年度开展规划质询会
★成功的开展规划的根本要素
成功的开展规划案例:
哥弟、艾格、ONLY、JACKJONES
对**公司开展规划流程的启示4
服饰企业的产品
开发与品牌经营5
产品的内涵与类型
一、消费者眼里的“产品〞
有一定功能，价格合理、品牌好、送货、三包…
二、营销学里的产品概念
有形产品(有形属性)：有特殊规格和特定模式的物
理实体或效劳过程
附加产品(延伸属性)：购置有形产品时所获得的各
种效劳和利益
核心产品(核心属性)：真正购置的是产品所带来的
满足、效用和利益
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产品的内涵与类型
“人们不再为保暧与枯燥去买鞋，买鞋是因为
鞋使他们感到刚阳温柔结实成熟与众
不同·······〞
“人们不是为了钻头而买钻头，人们真正要买
的是孔〞
“不是在销售酷儿，而是在销售扮酷的体验〞
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产品的内涵与类型
三、产品的类型
最劳务产品租用产品
终
自有产品
消
费无形产品选购产品日常用品
品实体产品便利产品冲动产品
产
特殊产品应急产品
品
护养维修
工劳务产品原辅材料
业咨询保险
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