qv---现代企业制度.ppt

第二章现代企业制度概述;第二章现代企业制度概述;二、现代企业制度的根本特征;▲终极所有权：;2、权责明确----责任有限化;企业法人的权利与责任;3、政企职责分开----企业运行市场化;;三、现代企业制度的主要内容;;★企业法人制度的规定性：;2、有限责任制;★有限责任制的意义：;3、科学的组织管理制度;第三节现代企业制度的产生和开展;第三节企业制度创新与现代企业制度;一、制度创新及其模式;从经济学角度看制度及其变迁;2、制度创新的模式;〔2〕从制度创新的主体不同分：;二、企业创新的含义和创新体系;〔2〕企业技术创新;〔3〕企业市场创新;〔4〕企业管理制度创新;三、企业产权制度创新;从经济学角度理解产权;产权范畴的内涵：;;产权具有的属性;产权产生的根本原因：资源的稀缺性。;产权、所有权、所有制、经营权的区别和联系;现代企业产权制度的特点、意义;〔2〕产权制度及其功能;2、产权制度创新的含义、类型和途径;产权制度创新的类型;产权重组的途径;;海尔对激活“休克鱼”的理解;3、产权制度创新的必然性;四、企业管理制度创新;企业管理制度创新的动因;企业管理制度创新的内容;企业鼓励;以管理学为根底的企业鼓励理论;以经济学为根底的企业鼓励理论;期权制;;2、企业管理制度创新的目标、途径、原那么和趋势;企业管理制度创新的途径;中国企业成功管理的典范;海尔的OEC管理模式，兼收并蓄了美国、日本、欧洲企业管理的精华，并统领企业“精细化、零缺陷”的全面质量控制、“国际星级效劳”的CS策略、以及兼并收购“休克鱼”式的对外扩张，形成了系统、全面、极具中国特色的企业管理模式。

海尔管理模式曾惊动了中南海，海尔的案例被收入哈佛管理教材，显示出国际国内各界对海尔管理模式的肯定。;

海尔管理斜坡球体论

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海尔认为：企业在市场上的地位犹如斜坡上的小球，要使小球不下滑，需要有止动力，也就是企业的根底管理；而要使其不断向上开展，还需要上升力，也就是创新。;②长虹：全目标双馈控制模式;③邯郸钢铁：本钱管理模式;④康佳：坚持不懈，超越自我;⑤小天鹅：超越松下的“末日管理”;⑥春兰??创新矩阵管理模式;企业管理创新的趋势;第四节现代企业管理组织结构和根本管理制度;第二章思考题