修缮工程施工组织方案与对策.pdfVIP

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第一章编制依据及编制说明

第一节编制说明

一、编制依据

本施工组织设计作为指导本工程中标后进场施工的依据，编制时对工程管

理机构设置、劳动力组织、施工进度方案控制、机械设备及转材料配备、主要分

局部项工程施工法、工程质量控制措施、平安生产保证措施、文明施工及环境保

护措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、

平安、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。

本施工组织设计依据以下几项

1、根据门头沟既有城镇普通砖混住宅节能改造工程〔永新社区〕5标段工

程招标文件所提供清单所列项。

2、根据招标文件所提原有建筑物4*、5*、8*楼现场实际情况。

3、依据ISO9001?质量管理体系要求?标准制定并发行的质量管理体系文件。

4、依据GB/T28001-2001＆OHSAS18001:1999?职业安康平安管理体系规?

标准制定的职业安康管理体系文件。

5、依据GB/T24001-1996idtISO14001:1996?环境管理体系规?标准制定

环境管理体系文件。

6、现行有关规、标准及规程。

10、现场勘查的实际情况及我公司目前的各面的实际情况。

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第二节编制说明

门头沟既有城镇普通砖混住宅节能改造工程〔永新社区〕5标段4*、5*、8*

楼由市门头沟住房和城乡建立委员会出资修缮的工程，主要为外墙保温、涂料、

屋面保温、单元防盗门、空调、防盗窗的撤除与安装。建筑地点位于市门头沟永

新社区4*、5*、8*楼，建立规模12568.6m2,工程类别为砖混，六层构造，檐口

高度约21m。

本工程三栋住宅均为居民生活区，施工工程均为外墙与屋顶，其主要重点

在外架的平安与文明施工，必须具备较高的组织协调、施工管理能力才能圆满地

完本钱工程的施工。

本?施工组织设计?是工程投标的技术性文件，编制时对工期、质量目标、

工程管理组织机构设置与劳动力组织、施工进度方案控制、机械设备及转材料配

备、主要技术措施、平安、文明施工等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其适

用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的专项实施性施工案、措施，指导工

程施工，确保本工程在45个日历天工期完本钱工程的合同围的全部工程容。

根据本工程的特点，本施工组织设计主要从以下3个面入手进展安排：

1、确保工期为核心，施工工期为45个日历天，根据工程特点，制定分阶

段工期目标，合理安排各工序施工进度，确保工期目标的实现。

2、质量第一，确保工程质量满足业主要求。施工技术措施紧抓难点、重点

工序施工。实行质量定岗定责，利用先进可靠的工艺措施保证质量目标的实现；

贯彻实施ISO质量管理体系，使工程各级管理得以保证。

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3、把文明施工、环境管理放在与工程质量、平安、进度同等的位置一起抓。

制定施工案时强调对原有物品保护措施的选择，在工程中施工过程中格执行市文

明施工的各项要求，确保把施工期间对本工程围环境影响降至最低，维护城

市形象以及提高我公司声誉。

第二章工程概况

第一节总体概况

一、工程概况

门头沟既有城镇普通砖混住宅节能改造工程〔永新社区〕位于市门头沟永

新社区，4*、5*、8*楼均为已生活居住小区，小区总占地面积约1.3万平米，含

多栋多层建筑，本工程仅为