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煤矿职代会领导讲话

各位职工代表：

矿十四届三次职代会，经过全体与会代表的共同努力，圆满地完成了各项预定议程。会议期间，代表们分别听取和审议了矿长刘红亮同志所作的行政工作报告以及《矿2005年财务决算及2006年财务预算报告》、《矿2006年劳动保护措施方案》、《矿2006年职工教育培训计划》等专项报告，并通过了相

应的决议。在分组讨论中，与会代表以高度的主人翁责任感和使命感，紧紧围绕矿全年生产经营和改革发展目标，结合实际、畅所欲言、献计献策，提出了许多具有建设性的意见。对此，会后有关部门要进行归纳整理，督办落实。

刚才，对2005年度“三文明”竞赛先进集体和优秀个人进行了大会表彰，我代表矿党委对他们表示热烈的祝贺。同时，号召全矿干部职工向先进看齐，向典型学习，共同为圆满完成我矿全年生产经营和改革发展任务而努力奋斗。

通过这次大会，我们2006年的任务和措施都已经十分明确和清晰了，关键就在于如何发动全矿职工齐心协力、开拓创新、克难奋进。下面，我结合当前的形势和任务，就贯彻落实本次职代会精神，对全体与会代表和全矿党员干部提几点具体的要求：

一、认清形势，统一思想，坚定信心。

正确分析当前面临的形势，统一思想认识，坚定克难奋进的信心，切实增强全矿干部职工的责任感和紧迫感，是贯彻落实本次职代会精神，确保全矿各项任务圆满实现的重要前提和根本保证。去年以来，我们抓住了异常宝贵的机遇，不断改进工作、强化管理、夯实基础、挖掘文化、塑造形象，取得了成绩卓越、成果丰硕的骄人战绩，尤其是球团矿首次实现年度超产、勘探项目获得重大突破、“国家公园”申报成功这三大成绩，更是为我矿的持续健康和谐发展奠定了坚实的物质基础、增添了巨大的精神动力。成绩振奋人心，成绩鼓舞士气。但是，成绩也只能代表过去。我们决不能让成绩冲昏头脑，决不能安于现状、不思进取。我们要清醒地认识到，我们正面临着近年来少有的严峻形势，存在着诸多不容回避的现实困难。上午，刘矿长在工作报告中已经明确提出了今年的六大困难。在这里，我还要再强调几点：一是思想观念问题。思想是行动的先导，行为是思想的体现。没有坚定的必胜信心、没有开拓创新的思想观念，就难以完成已经制定了的方针措施，就难以兑现已经确定了的指标任务。我在今年的工作会上，针对党员干部中存在的一些不良思想和行为，提出了“七个摒弃七个倡导”。我认为这些问题在全矿职工中也或多或少有所反映。所以，有必要在这里再重复强调一遍。同时，也通过各位职工代表，将党委的要求传达下去，引导全矿干部职工从根本上摒弃一切不利于矿山发展进程的不良思想和行为。具体而言，就是要摒弃不讲学习、经验主义的思想和行为，大力倡导钻研业务、学用结合的意识；摒弃盲目乐观、不思进取的思想和行为，大力倡导认清形势、开拓创新的意识；摒弃铺张浪费、大手大脚的思想和行为，大力倡导厉行节约、艰苦奋斗的意识；摒弃得过且过、不想作为的思想和行为，大力倡导勤政敬业、求真务实的意识；摒弃畏难灰心、茫然失措的思想和行为，大力倡导坚定信心、奋发图强的意识；摒弃贪图享受、追求名利的思想和行为，大力倡导淡薄名利、心系群众的意识；摒弃自由散漫、任意妄为的思想和行为，大力倡导团结协作、遵章守纪的意识。二是矿源供应问题。随着自产矿量的减少，矿源保证逐渐成为了一个制约我矿生产顺行的关键环节。近年来，原矿缺口更是每年都达到100万吨以上。但是，矿石价格及购矿成本居高不下、部分地区推行地方保护政策、购矿资金缺口巨大等困难有增无减，导致购矿“瓶颈”短期内难以出现根本好转，随时都有可能使我矿陷入“断炊”的危险境地。再加上，刘矿长在上午报告中已经提到，公司又给我矿追加了20万吨外购精矿任务，使购矿工作更是难上加难。三是生产组织问题。今年，两级公司和矿里为了彻底扭转我矿设备陈旧、工艺落后的不利局面，将投入大量的人力、物力，组织实施选别系统改造、尾矿库扩容、球团竖炉大修等众多技改项目，同时国家公园也进入了基础设施建设的高峰期。另外，新建项目的项目论证、方案设计、立项审批等前期筹措工作也将牵扯到我们大量的精力，还有许多繁琐复杂的工作要做。如何统筹兼顾，处理好技改基建项目与生产协调组织的关系，确保均衡稳定、保质高产，至关重要。四是产品输出问题。今年，公司为了确保整体利益，对矿产品输出政策和高炉用料方针进行了调整，再加上球团厂的建成投产和行口球团厂的生产逐渐顺畅，必然挤占我们的大量内销市场份额。而外销工作因为销路不畅、价格不定等因素，也一时难以有大的起色。五是利润兑现问题。今年，公司给我们下达了5500万元的内部利润指标。表面上看，比去年的实际盈利额有所下降。但是，如果将我矿球团销售价格全部还原到公司结算价，并与其他兄弟厂矿保持同口径核算，今年我矿实际利润计划将达到2.5亿元，为历史最好