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物资管理知识培训课

件

•物资管理概述

•物资计划与采购

CATALOGUE•物资库存管理

•物资配送与运输

目录•物资信息化管理

•物资管理实践案例

01

物资管理概述

CHAPTER

物资管理的定义与重要性

定义

物资管理是对企业生产经营活动所需各种物资的采购、运输、

验收、供应、保管、发放、合理使用、节约使用和综合利用

等一系列计划、组织、控制等管理活动的总称。

重要性

物资管理是企业生产经营的重要组成部分，它直接影响到企

业的成本、质量、效益等方面。良好的物资管理能够确保企

业生产的顺利进行，提高生产效率，降低成本，增强企业竞

争力。

物资管理的基本原则

计划性原则节约性原则

物资管理应遵循计划性原则，根据企物资管理应坚持节约性原则，通过科

业生产经营计划制定相应的物资采购、学的物资使用和管理方法，减少物资

使用计划，确保物资供应的及时性和浪费和损失，提高企业的资源利用效

稳定性。率。

经济性原则

物资管理应注重经济性原则，通过合

理的采购方式、运输方式、储存方式

等降低物资成本，提高企业的经济效

益。

物资管理的目标与任务

目标

物资管理的目标是确保企业生产所需的物资供应及时、稳定、经济、合理，同

时降低物资成本，提高企业的经济效益和竞争力。

任务

物资管理的任务包括制定物资计划、组织物资采购、控制物资库存、优化物资

配送、监督物资使用等。通过这些任务的完成，确保企业生产经营的顺利进行。

02

物资计划与采购

CHAPTER

物资需求计划的制定

010203

需求分析计划编制计划审批

根据企业生产、经营计划，结合库存情况，制定物资经过相关部门审批后，物

分析物资需求，明确所需需求计划，包括采购计划、