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煤炭企业财务风险成因及防范路径

企业在发展过程中，财务问题贯穿各个部门，直接影响企业的生死存亡。因为煤炭企业的投资规模普遍较大，所以更不能忽视财务问题带来的威胁，将财务问题规避到最小风险范围内，对于降低企业经济损失，促进企业经济快速发展有着非常重要的意义。

一、煤炭企业财务风险发生的原因

1.财务管理制度不完善。煤炭企业自身结构相对复杂，在日常工作中需要依靠财务管理制度进行资金约束。但是由于其发展环境变数较多，需要根据宏观市场环境调整管理制度。如果高层管理缺少对市场走向的预判，将使企业制定的财务管理制度在某段时间内无法适应市场宏观环境，造成企业的发展缓慢。而且在制定管理制度时，多采用其他优秀企业的管理制度，没有结合自身产业结构进行调整，与企业自身发展相脱节，从而增加了企业管理的投入成本，提高了财务风险发生概率。

2.资产结构缺乏科学性。煤炭企业的资产结构是由企业的自由资金、不动产和债务组成。正常情况下，企业不动产占据了主要的资产结构组成，也是企业运营的主要资产资源。但是一旦企业出现融资过度或企业债务较多的情况，会直接影响企业不动产的原有价值，有时甚至需要用企业不动产去抵消企业债务，使企业陷入以资抵债的不良局面。而且企业在投资时缺少科学性规划，对于自由资金没有进行合理把控，造成项目投资失败，增加了企业债务所占比例。

3.内部财务关系复杂。煤炭企业管理政策的落实需要各部门之间的相互合作。在实际操作过程中，管理部门和生产部门不在同一区域，无法监督政策的落实情况。部门内部制定的管理政策有时会与其他部门的政策发生冲突，造成各部门为了维护自身利益，选择无视问题，严重影响企业整体财务管理效率。而且部门之间缺少有效的信息沟通，财务人员在搜集同类型财务信息时，容易出现不同的反馈结果，进而增加了分析的难度。由于各部门之间的协调性较差，容易造成企业财务信息泄露，增加了煤炭企业财务风险。

4.员工财务风险意识淡薄。煤炭企业在进行管理的过程中，除了需要相应的管理制度来约束员工行为，还需要员工本身具备较高的风险意识。很多企业员工的风险意识较低，在政策落实过程中参与度较低，企业为了规范企业员工设立了相应的财务风险管理岗位，却没有引进专业人员，多数情况是由企业资历较老的员工担任，知识储备较少，无法对企业财务风险进行有效预测和防范，由此增加了企业财务风险。

二、煤炭企业财务风险管理的防范路径分析

1.完善企业管理制度。完善的企业管理制度是企业进行财务风险管理的坚实保障，企业通过借鉴其他优秀企业的管理制度，结合产业结构制定出符合自身发展的管理制度，在进行决策落实时可以借助制度加快落实速度，以实现企业良性发展的目标[1]。例如，某煤炭企业在制定管理制度之前，管理高层针对目前市场走向进行预估，确定现阶段管理制度的方向，管理制度的内容围绕员工规范和数据整理两方面进行。该煤炭企业借鉴了其他优秀企业的管理经验，结合企业结构特点，建立了完善的员工能力评价体系，对于每一名员工进行综合性的能力评价，根据评价结果进行员工岗位的重排，根据能力分配不同的资源，实现企业资源的最优化配置。而且建立相应的奖惩制度，对于违反企业管理规定的员工给予警告或劝退的处罚，对于优秀的员工给予资金奖励，使员工重视企业政策，在政策落实过程中能够积极配合，提高企业运转的合理性。而数据整理制度，是由各部门之间相互协调构建的，各个部门建立内部的财务数据库，确保每一个数据的准确性，同时设置相应的目录进行数据整理，最后汇总至财务管理部门的数据库当中，根据整理的数据库结合目前市场走向，可以制定企业的发展方向，并根据可能出现的财务风险问题制定相应解决方案，以促进企业的稳定发展。

2.健全企业资产结构。资产结构的稳定性使煤炭企业在进行项目投资时，即使出现了亏损情况也不会影响企业整体的经济发展。在进行资产结构比重划分的过程中，适当减少企业负债和企业不动产的比例，增加自由资金比例，为煤炭企业稳定发展提供坚实的资金支持[2]。例如，某煤炭企业在进行资产结构比例分配的过程中，考虑短期内会进行几个项目的投资，于是增加了自由资金方面的比重。对于所投资的项目进行科学性的评估，将各投资项目的地理环境、生产规模等方面的资金投入进行初步预算，并结合投资项目的持续时间、回报期长度进行综合评判，将投资项目分为高风险、高回报和低风险、低回报两类项目。该企业结合目前企业发展趋势，将低风险、低回报项目作为主要的投资目标，投资资金所占比例较大，但也进行了高风险、高回报项目的资金投入，对于此类项目留出了更多的自由资金，防止突发情况造成资金链断裂的情况。在项目进行的每一阶段，都会留有多余的资金来进行项目的优化处理，最大限度提升各项目带来的经济利益。企业资产结构应当维持动态平衡，根据不同发展阶段调整不同的占比。在面