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车间管理工作个人总结范文三篇

篇一

2019年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞

好生产安排服务，适应生产。在洪总同公司领导的具体指导以及同事们的大力配

合下，我能感受到作为车间生产管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自

己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要

甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，部门之间的协调，以及员工之间的沟

通和服务工作。同时，我也体会到车间生产管理工作的复杂，每天需要面对和处

理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。正是因为这些原因，为了弥补工作中

的不足，我就此总结全年的生产安排情况，汇报如下：

1、随着我行业生产设备不断的升级和更新，使得我车间有部分老旧落后的

机器得不到及时的更换。其操作性能达不到理想的要求，零配件损耗率大，生产

也得不到质量保障。总共有台湾80年代生产的x台，上海出的x6台，以及x

第一代拉纱机1台，组装的x3台，函需更换。

2、以上情况汇报洪总后。经领导的研究，公司决定实施一次旧设备大更换。

主要购买的有：必威体育精装版代广野机4台，精益机4台，菲鸿机5台，设备升级3台，

必威体育精装版拉纱机1台，已及部分织带机后架一批。为全年的“抓安全，促生产，保质

量”打下了牢固的基础。

3、生产设备得到了合理的更换已及升级，而生产机器又出现了不够地方摆

放的新问题。针对此情况，洪总亲自带队指挥清空一个材料仓库，作为生产车间。

使得这方面的问题迎刃而解，为日后的生产管理创造了有利的条件。

4、面对阻碍生产发展的问题，在洪总以及公司领导层次的指导下，得到了

合理的处理。材料的供给，x总更是亲临一线督导。加上设备的更新，使得我们

的产量由以前每月的40吨上升到现在每月70吨，产能大约提升了75%以上。

在面临人工上涨，用工形式严峻的情况下，公司更是在今年下半年提升的薪金上

再加10%，稳定了一线生产员工的信心，使得公司同员工实现双赢利的好局面。

5、各方面得到了良好的改善，但是我们的工作流程以及个人素质，还是相

当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人

员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真切地面对

这个事实。要结合社会的发展趋势，帮助员工认识自身的社会价值观，以提升他

们的主观意志，为公司的发展奉献力量。

6、随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的发展方

向，对我们车间主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为车间管

理人员，也必须适应新的情况，进一步增强责任意识，效率意识，创新意识。努

力做好车间生产安排工作，做一名称职的管理人员。

接任车间主管的职务以来，我受到了许多的委屈，但是也让我感受颇多，受

益匪浅。由衷地感谢洪总以及公司所有领导的信任，感谢大家对我工作大力的支

持。特别是工作出现差错时给予的凉解和帮助，并且帮助我分析失误的原因，矫

正错误。在今后工作中，我将虚心接受大家批评和监督，不断完善自我，不断进

步。

篇二

回顾已经过去的2019的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧

围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，

经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公司

和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的

生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我

们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在2019年已经取得

的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行2019年生产任务过程中，很

多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：

一、人员管理，生产安排，成本控制

1、人员管理：车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要

求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制

度和员工考核制度。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了

各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。

通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生

产水平有了显著的提高。

2、生产安排：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全

年下料车间下料总产出约xx吨。

3、在成本控制方面突出以下几点：

利用材的重复筛选与利用，车间安排了将每天产生的利用材当天进行

了分类和清理，结合投单计划的需求进行每天及时消耗，真正做到了有小绝不用

大的原则，使产生的利用才得了70%以上的再次利用，