有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共30页，其中可免费阅读9页，需付费60金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
在项目的初期准备阶段，项目经理应全面把握工程项目的各项细节，包括项目的预算组织方案和技术问题同时，项目经理还应该对可能出现的技术难题提出相应的建议和解决办法，以保证工程的顺利进行施工阶段，项目经理的主要任务是根据工程计划成本预算和进度安排，协调各方面的关系，确保工程按期完成此外，项目经理还应该负责与供应商工程师等相关单位的工作沟通，协调各方的利益，确保工程的质量达到预期的目标在项目后期，项目经理应根据工程情况进行定期的总结，收集各方的信息和建议，以便对项目进行全面的评估和改
3.1
项目经理职责及权限
采用项目经理负责制，有利于调配本工程现场人力、物力、财力、施工队
和先使用公司其他工程范畴的资源保证工程保质保量暗示完成。
361项目经理的职责
（1）前期准备阶段的职责
在拿到项目相关文档，施工图纸后，进入现场考察，确定所有工作可以完
成，及时发现和提出项目设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题。
及时反馈给项目总监。讨论后，在有必要项目变更时，操作项目变更。确保项
目在启动后顺利完成。
文档评论（0）