项目时间管理.docVIP

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项目时间管理(总3页)

一、确定一个中等规模的一个项目(建设工程项目、IT项目、研发项目、日常生活中的项目皆可),结合项目实际做好选定项目的工作分解结构(WBS)。

答:案例项目介绍?

希赛信息技术有限公司(CSAI)需要开发电子商务平台,项目团队确定出了与项目相关的任务如下?:?

首先,比较现有电子商务平台,完成这项任务需要花10天。完成比较任务后,需要向最高层管理层提交项目计划和项目定义文件,以便获得批准,估计完成这项任务按正常速度为5天。当项目团队获得高层批准后,电子商务平台设计需求就可以开始了,估计需求分析为15天。完成后,有3项任务必须同时进行:①开发电子商务平台数据库;?②开发和编写实际网页代码;③开发和编写电子商务平台表格码。估计数据库的开发在为10天,开发和编写网页代码需要10天,开发表格工作需要7天。三项任务都完成后,就需要进行测试、修改,项目团队估算需要3天。

结合项目实际做好选定项目的工作分解结构(WBS)

答:对WBS需要建立WBS词典(WBSDictionary)来描述各个工作部分。WBS词典通常包括工作包描述、进度日期、成本预算和人员分配等信息。对于每个工作包,应尽可能地包括有关工作包的必要的、尽量多的信息。当WBS与OBS综合使用时,要建立账目编码(CodeofAccount)。账目编码是用于惟一确定项目工作分解结构每一个单元的编码系统。成本和资源被分配到这一编码结构中。

分解作用;

(1)明确和准确说明项目的范围;

(2)为各独立单元分派人员,规定这些人员的相应职责;

(3)针对各独立单元,进行时间、费用和资源需要量的估算,提高时间、费用和资源估算的准确度;

(4)为计划、成本、进度计划、质量、安全和费用控制奠定共同基础,确定项目进度测量和控制的基准;

(5)将项目工作与项目的财务帐目联系起来;

(6)便于划分和分派责任;

(7)确定工作内容和工作顺序;

(8)估算项目整体和全过程的费用。

三、结合选定的项目,运用一定的时间估计方法对项目活动时间进行估计。

答:(1)时间、成本、资源估算

(2)关键内容:估算步骤及方法。资源负荷图。

(3)方法:专家判断法,类比估算法,德尔菲法,三点时间估算法。

(4)活动期望值=最乐观时间+最可能时间*4+最悲观时间)/6

(5)标准方差=(最悲观时间-最乐观时间)/6

四、结合选定的项目,画出单代号网络图和双代号网络图,并进行时间参数的计算。

答:(1)

(2)分析给出项目的关键路径?

路径一:ABCDG——天数=10+5+15+10+3=43

路径二:ABCEG——天数=10+5+15+10+3=43?

路径三:?ABCFG——天数=10+5+15+7+3=40

五、结合选定的项目,运用控制原理,论述如何对项目进度进行有效控制。

答:(1)假设与分析项目的影响因素

(2)跟踪和记录项目实际进展

(3)计算偏差

(4)改进或更新项目进度计划

(5)采取补救措施

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