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2023年公司考核工作方案15篇

公司考核工作方案1

第一条、工作绩效考核。

目的在于透过对员工必须期的工作成绩、工作潜力的考核，把握每一位员工

的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等带给客观

可靠的依据。更重要的是，透过这些评价可促使员工有计划地改善工作，以保证

公司营运与发展的要求。

第二条、绩效考核原则。

1、考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、

短处，以扬长避短，有所改善、提高；

2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；

3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；

4、考绩自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。

第三条、适用范围。

本规则除下列人员外适用于公司全员。

1、考核期开始进人公司的员工；

2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；

3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者；

4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。

（一）考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。试用三个月

后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、

延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，

呈报经理核准。延长试用，不得超过3个月。考核人员应督导被考核人提具试用

期间心得报告。

（二）平时考核

1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行

考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。

2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以带给考核的参考。

（三）年终考核

1、员工于每年12月底举行总考核1次。

2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，

填具考核表送复审。

第五条、考核年度：

自1月1日至12月31日止。

第六条、考核标准

（一）人事考核的种类。

人事考核能够分为两种：

1、潜力考核，就是参照职能标准，以员工在必须时间当职务的潜力，进行

评定。

2、业绩考核，就是参照职务标准，对员工在必须时间务工作完成的状况，

进行评定。

（二）人事考核务必把握的潜力。

人事考核把握并测评的潜力是职务担当的潜力，包括潜在潜力和显在潜力。

潜在潜力是员工拥有的、可开发的内在潜力；显在潜力是指职工工作中发挥出来

的，并表此刻业绩上的努力。潜在潜力，可根据知识技能、体力以及经验性潜力

来把握；显在潜力，则可能透过工作业绩（质和量），以及对工作的态度来把握。

具体包括：

知识、潜在潜力、体力、潜力、经验性潜力、显在潜力、工作业绩和质量、

态度。

第七条、考评者的职责。

1、第一次考评者，务必站在直接监督的立场上，并且，对于想要个性强调

的评分和评语，以及对评定有显著影响的.事项，务必予以注明。

2、第二次考评者，务必在职务、级别上高于第一次考评者。有关需要个性

强调的评分和评语，或与第一次评定有明显差别的地方，务必予以注明。

个性在遇到与第一次评定有显著差别的状况下，需要倾听一下第一次考评者

的意见，有必要的话，相互商讨，对评定作出调整。

在不能做出调整的状况下。至少就应把第二次评定的结果，告诉给第一次考

评者。

3、裁定、拍板者，参考评定经过报告，作出最终评语。

4、在职务级别层次很少的部门，二次考核能够省掉。

5、为了使人事考核公平合理的进行，考核者务必遵守以下原则：

（1）务必根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。

（2）务必消除对被考核者的发恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各

种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。

（3）考核者应根据自己作出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导

教育。

（4）在考核过程中，要注意加强上下级之间的沟通与潜力开发，透过被考

核者填写自考表，了解被考核者的自我评价及对上级的意见和推荐，以便上下级

之间相互理解。

第八条、考核结果的运用。

为了把考核的结果，应用于开发利用员工的潜力，应用于人事管理的待遇方

面的工作中去，做法如下：

1、教育培训。