风险管理入门培训.ppt

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风险管理基本概念及重要性01

风险管理的定义与目标风险管理的定义风险：可能导致不利影响的事件或情况管理：计划、组织、协调和控制一系列活动的过程风险管理：识别、评估、应对和监控风险的过程，以降低不利影响并实现组织目标风险管理的目标降低损失：减少潜在损失的数量和影响提高不确定性：增加对未来事件的不确定性的了解创造价值：通过风险管理实现组织目标的策略

风险管理的重要性保护组织：降低组织面临的风险，保护资产和资源提高效率：优化资源分配，提高组织运营效率实现目标：确保组织能够实现其目标和战略风险管理的原因复杂性：组织面临的风险因素不断增加，风险管理有助于应对这些复杂性变化性：市场和环境不断变化，风险管理有助于应对这些变化法律法规：风险管理有助于遵守法律法规和合规要求风险管理的重要性及原因

风险管理的应用场景??????

风险识别与评估方法02

风险识别的基本原则全面性：覆盖组织各个层面和环节的风险系统性：从系统角度分析风险，考虑风险之间的关联性持续性：定期进行风险识别，实时关注潜在风险风险识别的方法历史数据分析：分析历史数据，发现潜在风险专家意见：请教专家，获取专业意见德尔菲法：通过多轮调查，收集专家意见，达成共识风险识别的基本原则与方法

风险评估的基本步骤与方法风险评估的基本步骤风险识别：确定潜在风险事件风险分析：分析风险事件的可能性和影响风险评级：对风险事件进行评级风险应对：制定应对策略和措施风险评估的方法定性和定量评估：结合定性和定量方法评估风险风险矩阵：使用风险矩阵进行评估风险图谱：绘制风险图谱，直观展示风险状况

风险矩阵与风险评级风险矩阵的定义风险矩阵：一种用于评估风险的方法，将风险事件的可能性和影响映射到一个二维矩阵中风险评级的方法风险评级标准：根据风险事件的可能性和影响，将风险划分为不同等级风险图谱：将风险矩阵可视化，便于分析和决策

风险应对策略与措施03

风险应对策略的选择风险规避：避免承担风险，如不进行高风险投资风险减轻：降低风险的可能性或影响，如加强安全管理风险转移：将风险转嫁给第三方，如购买保险风险接受：承担风险，如接受市场风险风险应对策略的应用策略制定：针对不同类型的风险，制定应对策略策略实施：执行应对策略，降低风险策略评估：评估应对策略的效果，持续改进风险应对策略的选择与应用

风险缓解措施与应急计划风险缓解措施预防措施：降低风险事件发生的可能性，如加强培训应对措施：降低风险事件的影响，如制定应急预案应急计划应急预案：针对可能发生的突发事件，制定应对措施应急演练：定期进行应急演练，提高应对突发事件的能力

风险监控的方法定期检查：定期检查风险状况，如进行内部审计实时监控：实时关注风险事件，如使用风险管理系统持续改进问题识别：识别风险管理过程中的问题，如风险识别不全面措施制定：针对问题，制定改进措施，如完善风险识别方法效果评估：评估改进措施的效果，持续优化风险管理过程风险监控与持续改进

风险管理的组织与实践04

风险管理组织的建立明确目标：明确风险管理组织的目标，如降低损失人员配置：配置具备风险管理知识和技能的人员职责划分：明确风险管理组织的职责，如风险识别和评估风险管理组织的职责风险识别：识别组织面临的风险风险评估：评估风险的可能性和影响风险应对：制定应对策略和措施风险监控：监控风险状况，持续改进风险管理过程风险管理组织的建立与职责

风险管理流程与工具风险管理流程风险识别：确定潜在风险事件风险评估：分析风险事件的可能性和影响风险应对：制定应对策略和措施风险监控：监控风险状况，持续改进风险管理过程风险管理工具风险矩阵：用于评估风险的方法风险图谱：将风险矩阵可视化，便于分析和决策风险管理系统：用于实时监控风险和管理风险的工具

案例一：企业生产安全风险管理风险识别：识别生产过程中的安全风险风险评估：评估安全风险的可能性和影响风险应对：制定安全生产制度和应急预案风险监控：定期进行安全检查，持续改进安全生产管理案例二：金融机构风险管理风险识别：识别金融市场风险、信用风险等风险评估：评估风险的可能性和影响风险应对：制定风险管理制度和风险控制措施风险监控：实时监控风险状况，优化风险管理过程风险管理实践案例分享

企业风险管理框架与标准05

企业风险管理框架的定义框架：指导企业风险管理工作的结构和原则企业风险管理框架：为企业提供风险管理指导的结构和原则常见的企业风险管理框架COSOERM：美国反虚假财务报告委员会发布的企业风险管理框架ISO31000：国际标准化组织发布的企业风险管理标准PRINCE2：英国政府发布的项目风险管理框架企业风险管理框架的介绍与比较

ISO31000标准概述目标：提供企业风险管理的原则、框架和过程组织范围：适用于各类组织，包括企事业单位、政府部门