04-流程与方法-4.2景观项目营造程序.pptx

景观项目营造程序

景观设计基础4.2景观项目的营建实施程序一、项目前期准备工作（1）建设单位立项，进行项目可行性分析，报请各有关部门审批。（2）建设单位委托设计方做项目前期工作，委托设计单位进行项目景观设计。设计单位进行前期方案设计。（3）在初步规划设计和概算获批准之后，建设方开始拟定施工文件，进行招投标。设计单位进入施工图设计阶段。（4）建设单位、监理单位、施工单位和设计单位分别组建项目部。各项目部有关人员熟悉设计（施工）图纸、共同协商沟通，深化、完善设计方案及施工图。（5）施工项目部组织编写总体施工计划。落实项目开工所需的临建水电设施。申办项目开工所需各级政府部门有关手续和理顺与有关单位间的关系。

景观设计基础4.2景观项目的营建实施程序二、项目实施过程中的工作此阶段主要是指项目施工现场的工作，行为主体主要是施工单位和监理单位。（1）搭建项目部临时办公室，递交项目开工报告，落实项目部各有关人员岗位职责。（2）搭建临时围护，划分施工、生活、材料堆放（库房）等区域。（3）会同设计、业主单位进行图纸会审和技术交底；对施工单位各专业工程师以及对各施工班组进行技术交底。（4）根据施工图进行现场测量复核、定位放线，对存在问题及时汇总整编，提交业主方，并提出具体修改意见，会同施工、监理、设计三方协商解决。（5）根据施工进度计划安排材料和施工队分批进场，开始施工建造。

景观设计基础4.2景观项目的营建实施程序三、项目后期收尾工作（1）项目建造结束，会同各方进行竣工验收，编制竣工图。（2）施工单位结合竣工图和竣工资料编制项目竣工决算，递交审核。（3）施工方成立项目维修部，同时协助建设方和监理单位进行项目决算审计工作。（4）景观建设项目付诸使用。（5）各单位项目工程资料移交给各方资料室存档，各自解散项目部。在整个景观项目的实施过程中，景观设计师要和各方积极沟通交流，使建设方接受你的设计思想，使施工方能准确实现你的设计成果。