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浙江临安班组长系列培训之：

企业7S管理建设与推行

企业7S管理建设与推行

主讲：张鑫杰先生

培训前思考

5S管理很多企业都知道，也有不少企

业认为，5S管理只是最根底的管理工具，

没有什么特别的地方，而7S也仅仅只是在

5S根底上加了〔平安、节约〕两个S。

但在具体实施的时候，效果却往往不

尽如人意。企业能够研发出领先市场的产

品，却不能在内部推行最根底的管理工具，

这是为何？

整理(Seiri)：区分“要〞与“不要〞

解

解

整顿(Seiton)：“零时间〞能找到物品

决

决

方清扫(Seiso)：标准化的去除工作

方

案

案

平安(Safety)：去除隐患，预防事故

推清洁(Seiketsu)：程序化的稳固措施

推

行

行节约(Save)：合理利用各项资源

方

方

案素养(Shituke)：形成良好的行为方式

案

课程目录

课程目录

一、企业与个人为什么要学习7S管理

一、企业与个人为什么要学习管理

7S

二、7S管理工作中各项S的具体指标

二、管理工作中各项的具体指标

7SS

三、配合7S管理的各类现场管理工具

三、配合管理的各类现场管理工具

7S

四、7S管理推行的七大步骤

四、管理推行的七大步骤

7S

一、企业与个人为什么要学习7S管理

一、企业与个人为什么要学习管理

7S

实施7S的好处……

实施7S的好处……

对于个人而言：

对于个人而言：

提供您创造性地改善工作岗位的时机；

提供您创造性地改善工作岗位的时机；

使您的工作环境更舒适；

使您的工作环境更舒适；

使您的工作更方便；

使您的工作更方便；

使您的工作更平安；

使您的工作更平安；

使您好更容易和周围的同事同事交流；

使您好更容易和周围的同事同事交流；

……

……

实施7S的好处……

实施7S的好处……

对于企业而言：

对于企业而言：

零“更换〞时间——提高产品的多样性；

零更换〞时间提高产品的多样性；

“——

零次品——提高产品质量；

零次品——提高产品质量；

零浪费——降低本钱；

零浪费——降低本钱；

零“耽误〞——提高交付可靠性；

零耽误〞提高交付可靠性；

“——

零事故——提高平安性；

零事故——提高平安性；

零停机——提高设备利用率；

零停机——提高设备利用率；

零抱怨——提高信心和责任感；

零抱怨——提高信心和责任感；

……

……

7S指导干部每天管理什么？

7S指导干部每天管理什么？

Q(Quality)——是否有更好的方法？

Q(Quality)——是否有更好的方法？

C〔cost〕——是否有更廉价的方法？

C〔cost〕——是否有更廉价的方法？

D(delivery)——是否有更快的方法？

D(delivery)——是否有更快的方法？

S(safety)——是否有更平安的方法？

S(safet