物管科年终工作总结.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

物管科年终工作总结

篇一：物管科年终工作总结

物管科年终工作总结-总结

[]繁忙而紧张的一年过去了，二0一一年在机构调整、改革，我们科室全体同志在公司

的下，全科室职工通过协作、一致，服从组织的安排，紧扣本职服务的特点，认真履行自己

的职责，使得部门的各项工作顺利进行，。工作重点主要有以下几点：

1、物业工作我们过

去对各区域实行的传统的物业管理模式，缺乏的管理，又无物业管理营业执照和资质证书，

同时也得不到行业主管部门的认可，多年来形成门卫人员工资低，仅靠所收取每户10元/月

的费用来应对各方面的支付难以维持，导致物业管理用工纠纷及，物品丢失无法划分等，安

全事故得不到妥善处理，管理难以规范，住户还停留在吃大锅饭，一切靠公家的想法上，所

以给管理造成不规范、不到位，不能达到服务要求，鉴于此种，根据物权法的相关规定，通

过公司反复考察筛选，与每个物业管理公司进行谈判和双向，最终决定聘请*****物业管理服

务公司管理各小区，通过各方面的测算，做了大量的前期工作，走访、宣传、了解，并在6

月11日成立了业主委员会，使得物业公司在6月21日顺利进场，并通过多的运作，从各小

区住户反应的情况，及这次12月10日召开的各小区业主代表座谈会所反应的情况，总的情

如硬件方面，我们的安全监控设施还不到位，安全得不到保证，要求公司尽快解决，服务公

司、服务人员的服务质量有待加强，卫生有待提高，这些都是我们下一步需要督促的工作重

点。

2、创卫工作在创卫方面，我们服从的管理和指导，协调于社区与物业公司和业主三者

之间起到了协调和桥梁作用，积极为各小区做好服务工作，认真搞好每次的迎检工作。我们

还制定了卫生、巡察制，责任落实到每一头，分片进行负责管理，做到每周对卫生巡查一次，

对卫生差的及时与物管公司进行沟通，限时进行。这样，使得在每次的县、社区各项检查中

都取得了较好的成绩，一年来共协调各种关系5余人次，处理突发事件10余人次，《》。

3、

周转房的清退工作此项工作难度大，问题多，公司工作地点分散，多数在区乡工作的职工，

因各方面的原因，如子女就读问题、年老多病问题、家庭等问题。在城里要求租住住房的比

较多，加之过去由于各种因素审批出去的住房人员，结构较为特殊复杂，所以给我们的清退

工作带来了诸多的不便和困难，为止在工作中，我们积极想办法、出主意，克服重重阻挠和

困难，领导带头，大家团结一致，首行细致的讲解、宣传等，做到晓之以理，动之以情，共

清退住户43间套，接受申请60余份，安置入住51户，改造单身居住房12间，多年来形成

的住房不合理，老大难问题得到了解决。

4、生产厂、所职工电管理方面过去各厂，所内部

用电管理不规范。随着公司逐步向精细化管理的转变和对各种基础数据要求的不断提高。在

最全面的范文参考写作网站今年9月份公司在经过充分的下，决定对各厂、所内部用电性质分为生产、、办公用电三大块。

由公司办、农电部、经营部、计量所组成的小组，并统一进行了规划，由各厂、所自行组织

安装，于10月底完成安装，并在11月5日前由安检部、公司办、农电部、经营部、计量所

进行工程验收。〖1〗〖2〗由于此项工作牵扯面大，紧密联系到职工的切身利益，过去的用

电不规范，管理混乱，未能严格安表计费，用电性质混乱，电量及不到位，线走向不统一，

线路老化，职工的思想未能转变等诸多问题，给我们这次的改造带来了极大的困难。由公司

办、农电部、经营部、计量所、安检部组成的一行人员，我们精诚团结、统一思想，严把质

量关，制定了周密的改造，各部门既独立又协作的关系，克服重重困难，认真做好解释工作，

共同推进此项改造的规划任务。杜绝了过去的私拉乱接现象，确保了收费的合理性和准确性，

规范了内部管理，确保了安全事故的发生，为公司的节能减排起到了良好的作用。范文写作此项工作

共规划了12个所、3个厂、5个站、班，安装办公及职工生活考核表74只，安装到户表869

只，安装路灯表46只。

5、日常维修工作在日常的维修工作中，我们做到随叫随到，全体

员工不管是水电维修、物业管理、水电抄收工作中，都能尽职尽责完成自己的本职工作，同

时也能做好各部门之间的协调配合工作，我科室在各项工作中，大家都能科学的态度和务实，

兢兢业业地做好工作，树立强烈的时间观、质量观，当天能办的事决不拖明天，哪里有事大

家就出现在哪里，哪怕双休日、节假日，我们都做到没有怨言，并能保质保量完成任务。

以上是我一年的工作，所做出一点点小成绩，但离要求还有差距，我们还将进一步努力搞好

本职工作，提高服务质量，搞好保障工作。〔物管科年终工作总结〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人

则不可记住它。——西塞罗】

篇二：2013年物业部年终工作总结2013年物业部