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湖南工程学院
人力资源管理专业向课程设计报告
系部：管理学院
班级：学号：
姓名：
完成日期：
指导教师：哲文
成绩评定：
课题一管理的困境
一、主要涉及薪酬管理这一领域。
二、相关理论：
（一）影响组织制定薪酬的主要因素
主要有组织开展阶段、组织文化、员工学历、员工工龄、员工能力和工种，及外部公平、部
公平、政府政策等诸面因素。对以上因素考虑程度的不同会导致选择不同的薪酬制定法。
〔二〕薪酬制定法
1.因素比较法
2.岗位分类法
3.点排列法
三、解决案：
〔一〕工资案：采用因素比较法，对员工情况进展综合排名确定员工薪资增长情况。
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XX职务〔15%〕工龄〔15%〕工作表现〔60%〕个人情况〔10%〕总计总排名
约翰·梅森32332.852
乔治·琼斯31412.83
珍妮·史密斯14523.655
拉尔夫·舒尔茨55253.54
希尔·约翰逊13141.91
注：5为最高值，1为最低值
公司给予5000美元作为鼓励工资，而且要求增加额平均是整个工资的7.5%，所以给
予工资增长的总数额应约为4674元。所以我们可以按10%,15%,20%，25%，30%分别给予
到1-5名。那么剩下的326美元〔按300美元算〕，分成三份，作为人文关心和突出成果给
予拉尔夫·舒尔茨，希尔·约翰逊和珍妮·史密斯。
XX总排名增长比例工资增加额特殊奖励分配总额〔小数舍去〕
约翰·梅森20.15701.1701
乔治·琼斯30.2934.8935
珍妮·史密斯50.31402.2100〔突出成果〕1502
拉尔夫·舒尔茨40.251168.5100〔人员关心〕1268
希尔·约翰逊10.1467.4100〔人员关心〕567
总计4973
〔二〕如进展工资调整才能调动这些人的积极性
〔1〕改革薪酬体系为根本岗位工资+工程奖金+绩效奖金+福利的模式，并确定相对合
理的比例。
根本工资加工程奖金的法能够调发开工的工作积极性，促进工程研发热情。
绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩成果、工作的数量、质量、工作能
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