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综合成本管理体
系的构建
综合成本管理体
系的优化和完善
DH房地产公司简介
l成立时间：2000年
l总部地点：北京
l业务范围：房地产开发、销售、物业管理等
l发展历程：从北京起步，逐步拓展至全国多个城市
l企业文化：注重品质，追求创新，关注客户需求
LHY住宅项目简介
项目名称：LHY住宅开发商：DH房地产项目位置：具体位置
项目公司
项目类型：住宅、商项目特色：设计理念、
研究背景和意义
DH房地产公司LHY
意义。
综合成本管理体系的概述
综合成本管理体综合成本管理体综合成本管理体
系的定义：一种系的构成：包括系的特点：系统
全面、系统的成成本预测、成本性、全面性、科
本管理方法，旨计划、成本控制、学性、实用性。
在降低项目成本，成本核算、成本
提高项目效益。分析、成本考核
等环节。
综合成本管理体系的构建过程
确定目标：明确综合成本制定计划：制定详细的实
管理体系的目标和预期效施计划，包括时间、人员、
果资源等
建立制度：建立完善的成实施监控：对成本管理体
本管理制度，包括预算、系进行实时监控，及时发
综合成本管理体系的构成要素
成本管理成本管理成本管理成本管理
目标：明组织：建流程：制工具：选
确成本管立成本管定成本管择和运用
理的目的理的组织理的流程成本管理
和方向架构和职和操作规的工具和
责分工范方法核标准
实施过程和方法
l制定综合成本管理体系的实施计划
l确定综合成本管理体系的实施范围和重点
l培训和指导员工掌握综合成本管理体系的知识和技能
实施中的关键问题及解决方案
l关键问题：成本控制不力，缺乏有效的成本管理体系
l解决方案：建立完善的成本管理体系，加强成本控制
l关键问题：项目进度与成本控制之间的矛盾
l
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