R组织结构与设计.pptVIP

**二、组织设计决策1.机械式与有机式组织2.权变因素**机械式组织mechanisticorganization特征：高度专门化、广泛部门化、窄管理跨度、高度正规化、有限的信息沟通、基层员工很少参与决策有机式组织organicorganization有机式组织是一种灵活的具有高度适应性的结构，虽有劳动分工，但人们所做的工作并不是标准化的，且员工的良好训练使正规化和严密的管理控制成为不必要。**合适的组织结构取决于四个方面的权变因素：（1）战略与结构strategyandstructure结构应当服从战略战略分析框架所考察的三个维度：创新——有机式结构成本最低——机械式结构模仿——两种都用**合适的组织结构取决于四个方面的权变因素：（2）规模与结构sizeandstructure组织是大型的，更倾向于专门化、部门化和集权化（3）技术与结构technologyandstructure一般来说，技术愈是常规化的，结构就愈显示出标准化的机械式特征。组织越是采用非常规划化的技术，就越可能实行有机式结构。（4）环境不确定性和结构environmenttaluncertaintyandstrcuture稳定、简单环境中，机械式结构最有效快速变化、不确定性强的环境中，有机式结构更有效**三常见的组织设计1.传统的组织设计2.现代的组织设计**1．传统的组织设计（1）简单结构simplestructure低度部门化、宽管理跨度、职权集中于一个人手中，且正规化程度低的组织设计。（2）职能型结构functionalstructure将相似或相关职业的专家们组合在一起的组织设计（3）事业部型结构divisionalstructure由相对独立的单位或事业部组成的组织结构**2．现代的组织设计（1）基于团队的结构team-basedstructure整个组织是由执行组织的各项任务的工作小组或团队组成。——对员工的授权非常关键**（2）矩阵型和项目型结构矩阵型结构matrixstructure从各职能部门中抽调有关专家，分派他们在一个或多个由项目经理领导的项目小组中工作的组织设计。矩阵型组织中的员工有两个上司：所属职能部门的经理，所工作的项目小组的经理一般地，项目经理拥有成员实现该项目目标相关的职权；职能经理行使职员晋升、工薪建议和年度评价等决策。项目型结构projectstructure员工持续地变换工作的项目小组。**（3）内部自治组织autonnomousinternalunits指独立的分权化经营的单位，每一单位都有自己的产品、顾客和竞争对手，都对其利润目标负责。（4）无边界组织boundarylessorganization指其横向的、纵向的或外部的边界不由某种预先设定的结构所限定或定义的组织设计。**（5）学习型组织learningorganization学习型组织要能学习，就必须在成员间实现信息共享。结构设计要能帮助而不是阻碍组织的成员们有效地开展工作——结构设计的目的**学习型组织的特征组织设计无边界团队授权组织文化强互动关系团队意识关爱信任信息共享开放及时精确领导力共同的愿景协作学习型组织**职能部门化Manager,EngineeringManager,ManufacturingManager,HumanResourcesManager,Purchasing工厂经理Manager,Accounting**ProductDepartmentalizationMassTransitDivisionBombardier-Rotax(Vienna)Manager,RetailAccountsRecreationalProductsDivisionLogisticEquipmentDivisionIndustrialEquipmentDivisionBombadier-Rotax(Gunskirchen)RecreationalandUtilityVehiclesSectorRailProductsSectorBombardier,Ltd.**GeographicalDepartmentalizationSalesDirector,WesternRegionSalesDirector,SouthernRegionSalesDirector,