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公司绩效考核制度公司绩效考核制度需要公示吗?(17篇）

公司绩效考核制度是指一种特定的、结构化的制度，用于衡量、评估、反馈、记录和改善员工的工作表现，以确保员工的工作活动和工作目标与公司的战略目标保持全都，并促进员工的职业进展和绩效提升。它是一种评估员工工作业绩和绩效表现的系统性过程，通常包括对员工的岗位职责、工作目标、工作标准、绩效评估指标、评估周期、评估方法、嘉奖制度等方面的规定。绩效考核制度旨在建立一个公正、客观、有效的评估体系，关心公司提高管理水平和员工绩效，并促进公司整体绩效的改善和目标的实现。以下是有关于公司绩效考核制度的有关内容，欢迎大家阅读！

公司绩效考核制度1

为了规范员工管理，将企业的绩效与个人的工作绩效直接挂钩，针对公司实行“两直”管理后消失的队伍管理方面的问题，为改善员工绩效，提高力量与素养，建立切合我公司实际的绩效考核系统，特制订本方法。第一章总则

第一条目的

1、鼓舞员工的工作乐观性，有效改进员工工作绩效。

2、发掘员工潜力，关心员工胜利与进展。

3、促进员工人事升迁、奖惩、调整工资依据。

4、促进主管与员工之间的了解。

其次条适用范围

1、适用于各项目部工作人员

2、适用于机关工作人员

3、其他单位依照本方法制定相应绩效考核方法

第三条考核依据

依据职工在被考核期间的工作成果与表现为依据，各单位主管对所属员工平常工作状况随时记录，严格考核。

第四条考核原则

考核要求客观公正，各单位对所属员工的考核，尽可能用客观指标来衡量工作成果及进步成长状况，不行只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公正现象。

第五条考核等级划分

等级划分参考分数百分比(上限)

一等9010

二等8520

三等8040

四等7520

五等7010

其次章考核方式方法

第六条本绩效考核方法实行了评级量表法［详见绩效考核表1-6］，对公司所属员工进行考核，根据工作性质及专业分类如下：

层次

类别

适用考核表

考核

时间

考核

周期

高层

管理

副总

表一

年末

年度

项目经理

表二

年末

年度

中层

管理

机关业务主管

表三

年末

年度

机关职员

表四

年末

年度

项目副总、总工

表五

项目结束或年末

项目或年度

项目管理人员

表五

项目结束或年末

项目

公司绩效考核制度2

一、绩效考核规定：

1)主管级以上(含主管级、不含分店店长)绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以惩罚单和考评表并用形式执行;第一档(优秀档)分数为90分;其次档(良好档)分数为75分;第三档(及格档)分数为60分。

2)主管级以下(不含主管级)绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以惩罚单形式执行;第一档(优秀档)分数为90分;其次档(良好档)分数为75分;第三档(及格档)分数为60分。

3)累计12月绩效考核为一个年度周期，每月1日至月底最终一日为一个整月的考核周期，各分店月内每周一和其次月1日前将惩罚单按岗位分类汇总，上报行政人事部进行统计。

4)其次月初行政人事部对各部门和各分店考核成果汇总后报财务部。

5)领班级以上(含领班级)绩效考核分数为百分制，扣分执行，月底汇总;绩效奖金详细发放金额是依据月绩效考核成果剩余分数汇总，达到相对应档位分数，领取相应的绩效奖金;未达标月绩效奖金取消;若月绩效考核分数消失负数，负分部分将根据5元1分的标准在固定工资中扣罚。

6)基层员工绩效考核以绩效奖金一档位基础分数，实行倒扣形式;月底剩余分数为绩效奖金;若月底绩效分数消失负分，负分部分根据1元1分的标准进行扣罚。

7)分店店长绩效考核表内容包括：岗位职责、团队建设与管理合格率、营业指标完成率几方面。

8)主管级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。

9)领班级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。

10)基层员工绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。

二、奖罚程序与权限：

1、公司部门、分店奖罚流程：直属上级下奖罚单—受奖罚人签字确认—执行

—周汇总分类报行政人事部审核备档。

2、行政检查奖罚流程：检查部门对店长下奖罚总单—店长对奖罚总单签字确认—店