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外文翻译
原文
PurchasngMustBecomeSupplyManagement
MateralSource:HarvardBusnessSchoolAuthor:PeterKraljc
Wheneveramanufacturermustprocureavolumeofcrtcaltemscompettvely
undercomplexcondtons,supplymanagementsrelevant.Thegreaterthe
uncertantyofsupplerrelatonships,technologicaldevelopments,and/orphyscal
avalabltyofthosetems,themoremportantsupplymanagementbecomes.A
company’sneedforasupplystrategydependsontwofactors:(1)thestrategc
mportanceofpurchasngntermsofthevalueaddedbyproductlne,thepercentage
ofrawmateralsntotalcostsandthermpactonproftablty,andsoon;And(2)the
complextyofthesupplymarketgaugedbysupplyscarcty,paceoftechnology
and/ormateralssubsttuton,entrybarrers,logstcscostorcomplexty,and
monopolyorolgopolycondtons(seeExhbtI).Byassessngthecompany’s
stuatonntermsofthestwovarables,topmanagementandsenorpurchasng
executvescandetermnethetypeofsupplystrategythecompanyneedsbothto
explottspurchasngpowervs-á-vsmportantsupplersandtoreducetsrsksto
anacceptablemnmum.Attractvenewoptons,orserousvulnerabltes,or
both,maycometolghtastheassessmentexploresquestonslkethese:
1.Isthecompanymaknggooduseofopportuntesforconcertedactonamong
dfferentdvsonsand/orsubsdares?Combnngthesupplyrequrementsof
dfferentdvsonscanncreasethecorporaton’stotalbuyngclout.Onenternatonal
transportatoncompanywasbuyngthreekndsoffuelseparately:bunkerolfor
shppng,jetfuelforarfreght,andgasolnefortrucks.Onlyafterconsoldatngand
combnngthesevolumesatthe
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