工程文明施工管理措施.pdfVIP

项目文明施工管理措施

1、文明施工管理组织机构及目标

我单位将严格按照XX市建委创建文明安全工地的标准和要求、XX市

有关建筑施工现场管理规定，高标准地布置施工现场，美化施工现场并严

格进行管理，坚持以人为本，在经济、适用的前提下营造文明素质高的生

活区环境。为了确保文明施工中的各项工作能够顺利地贯彻落实，项目经

理部由项目安全文明施工及消防领导小组领导，设专职文明施工管理员2

名，负责施工现场及各专业分包队伍的文明施工管理。

2、CI策略

我单位将CI策略作为工程项目管理的一项重要内容，从树立企业整

体形象出发，规范员工行为，促进施工过程中的质量、安全、文明及卫生

等方面的管理标准化，保证项目管理目标的实现。现场CI策划从企业整

体出发，对项目全过程按照MI（理念识别）、BI（形象识别）、VI（

视觉识别）三方面要求系统地进行运作。

同时在CI策略基础上积极导入全新的CS（消费者满意）理念，牢固

树立业主至上，质量第一的思想，强调以业主满意的方式为业主提供优

质产品的目标、优质服务及规范施工行为，推动创建优质工程，争创名

牌工程目标的实现。

工地围墙及大门形象设计按照经过业主、监理批准的CI方案进行布

置，围墙墙顶和大门两侧设置照明灯。施工现场大门入处应设置钢铭牌，

用于书写项目名称、甲方、乙方、设计人、监理方、主要分包商的名称、

责任人和企业标志等，书写的格式、名称牌的样式和尺寸、设立的位置报

送监理工程师的审批。

此外，入附近的道路两侧应设置九块板和一张地图的标志牌，包括：

企业标志、施工概况、施工平面图、项目管理人员名单、安全生产管理制

度、质量保证体系、消防保卫管理制度、环境保护管理制

度、文明施工管理制度、安全提示图。现场还将按CI要求设置多块导向

牌，如办公室、生活区、厕所等方位都在导向牌上标明。

项目经理部的员工，要求着装整齐，并在安全帽上标明企业CI标识，

用不同颜色的安全帽区分项目领导、管理人员及工人，要求分包商在头盔

和衣服上有明显标志，以便于统一管理。现场所有名称牌在施工期间及时

维护、更新。

3、现场文明施工主要内容

包括以下方面：现场外观、材料和工具管理、机械管理和其他方面。

(1)现场外观

根据平面布置设置临时设施。

进场后，我们将对现场施工区的主要道路和材料堆场进行硬化处理，

并留设排水坡度。

在大门入设洗车槽和沉淀池，进出卡车时，使用高压水清洗轮胎，做

到不带泥砂及其它污物出场。

生产污水和生活污水经处理达标后才能排入市政管网。

统一电缆规划，按施工设计布设。

施工现场材料、成品、严格按照平面布置图堆放半成品，并做到码放

整齐、稳固，做到一头齐、一条线。

生产区机械设备定点停放、整齐干净；材料应按施工设计位置列明、

堆放整齐，需防雨的材料进库存放或加盖防雨蓬布。

施工现场实行责任区划分和责任制，现场道路要求通畅整洁、无杂物

乱堆乱放，并由专人定期打扫，确保施工现场整洁、环境优美。

根据绿化总体规划，在施工现场种植花木，美化环境，减少污染。

由于施工现场较大，空地较小，而且材料布置比较分散，需要在现场

设置两个封闭式垃圾池，所有建筑垃圾均临时存放于垃圾池中，不得随处

堆放，垃圾池定期派人进行清理。办公区和生活区均匀设置一定数量的不

锈钢垃圾桶，所有生活垃圾必须装入垃圾桶，定时派人清理。

及时清理建筑物内外散落的杂物和垃圾残渣。楼梯踏步、休息平台、

阳台等处不得堆放料具和杂物。使用中的安全网必须干净整洁，破损的要

及时修补或更换。做到现场及工人操作面必须清洁整齐，做到工完场清脚

下净，材料码放整齐。

现场有醒目的警示标志和宣传号。

根据施工阶段，施工现场的每个阶段都与施工布局相一致。

塔式起重机旋转半径内的相关设备和设施应采取防砸措施。

严禁在现场任何地方小便。

(2)材料和工具管理

建立健全现场材料和工具管理责任制、施工现场料具存放管理规定、

现场仓库管理规定、材料进出场检查验收制度、限额领料制度等。

现场所有材料应根据总承包商在每个阶段划分的现场，根据施工计划

统一安排，分类码放整齐，材料标识要清晰准确