建设工程项目管理及工程经济第2章 工程项目全生命周期和建设程序.pptxVIP

工程项目全生命周期和建设程序本章将深入探讨工程项目的全生命周期管理和建设程序。从概念阶段到退役阶段，全面概述工程项目的各个阶段及其相关管理要点。同时介绍工程项目从立项到运营的具体建设程序。2.1工程项目全生命周期工程项目全生命周期包括五个主要阶段:概念阶段、规划阶段、实施阶段、运营阶段和退役阶段。每个阶段都有其特定的目标和重点工作,需要采取相应的管理措施以确保项目顺利推进。工程项目全生命周期管理旨在从整体上优化项目全过程,提高项目绩效。2.1.1概念阶段概念阶段是工程项目全生命周期的起点。在这个阶段,主要工作包括提出项目构想、开展前期调研、分析可行性、确定总体目标和实施方案。通过充分论证和规划,为后续工程的顺利实施奠定基础。2.1.2规划阶段规划阶段是工程项目全生命周期的重要一环。在这个阶段,主要任务包括制定详细的分期实施计划、编制可行性研究报告、设计初步方案、开展环境评估和安全评价等。通过全面的规划和论证,为项目的顺利实施奠定坚实基础。2.1.3实施阶段实施阶段是工程项目全生命周期中最关键也最复杂的阶段。在这一阶段,主要任务包括完成详细设计、组织实施建设、严格控制工程质量和进度、确保项目安全、协调各方利益相关方等。这一阶段需要团队通力协作,采取精准的管理措施,确保项目如期、高质量地落地实施。2.1.4运营阶段运营阶段是工程项目全生命周期中最长、最关键的一个阶段。在这个阶段,主要工作包括:组织开展试运行、确保设备正常运转、采取必要的维护保养措施、持续优化管理措施、满足相关监管要求、确保项目投资收益和各方利益等。运营阶段的良好运作直接影响到工程项目的整体绩效,需要专业团队的持续投入和精细化管理。2.1.5退役阶段工程项目退役阶段是其全生命周期中的最后一个重要环节。在这个阶段,需要对整个项目进行系统性梳理和总结,编制退役计划,采取合理的拆除和再利用措施,确保项目资产得到妥善处理,实现可持续发展。同时还需要做好后续场地的恢复利用,最大程度降低对环境的影响。2.2工程项目建设程序1可行性研究项目团队对项目的技术、经济、环境等各方面进行全面分析和评估,确定项目的可行性和风险,为后续决策提供依据。2项目申报项目业主根据相关法规和流程要求,正式提交项目申请文件,申请立项和资金支持,启动正式的项目审批流程。3项目审批主管部门严格审查项目申报文件,评估项目可行性和风险,依法合规进行审批,确保项目符合相关标准和要求。2.2.1可行性研究可行性研究是工程项目建设程序的关键一环。在此阶段,项目团队会进行全面的技术、经济、环境等方面的分析和评估,确定项目的可行性和风险因素。通过深入论证,为决策者提供可靠依据,为后续项目的顺利推进奠定基础。2.2.2项目申报准备申报材料项目业主根据相关法规和流程要求,收集并整理项目可行性研究报告、施工设计方案、环境评估等申报所需的各项文件资料。正式提交申报项目业主通过合法渠道正式提交项目申报文件,并按要求支付相关费用,启动项目审批程序。等待审批结果主管部门受理申报后,将组织专家评估并做出审批决定。项目业主需耐心等待并配合相关调查或补充要求。2.2.3项目审批初步审查主管部门对项目申报文件进行初步审查,核查材料是否完整、信息是否真实有效。1专家评估2组织相关专家对项目的技术、经济、环境等方面进行深入评估,提出专业意见。论证决策3根据专家评估结果,主管部门召开论证会议,综合考量各因素,做出最终审批决定。项目审批是工程项目建设程序中的关键环节。主管部门将严格按照相关法规和标准,对项目申报材料进行全面审查,组织专家进行深入评估,最终召开论证会议,做出审批决定。这一过程需要政府部门、专家学者和项目业主等各方充分沟通协作,确保项目审批结果公正合理,为后续顺利实施奠定基础。2.2.4设计初步方案设计1根据可行性研究成果,编制初步设计方案。深化设计优化2持续优化设计,确保方案合理可行。工程图纸编制3绘制详细的施工图纸,为实施做好准备。设计阶段是工程项目建设程序的关键环节。项目团队先根据可行性研究成果,编制初步的设计方案。在此基础上进一步深化优化,直至方案达到最佳状态。随后,项目团队会编制完整的施工图纸,为后续工程的顺利实施奠定基础。设计工作需要专业团队通力合作,确保方案科学合理,满足各方要求。2.2.5招标招标公告投标文件准备投标评审项目业主根据相关法规要求,发布详细的招标公告,为潜在投标人提供项目信息。投标人根据招标文件要求,编制详细的投标方案,包括技术、商务、价格等内容。业主组建专业评标委员会,依法公正评审各投标文件,择优确定中标单位。2.2.6合同签订12合同内容确定合同文本起草双方根据招标结果和有关法规,共同协商并确定合同的各项条款和细节。依据双方商定的内容,项目业主组织起草正式的合同文本文件。3合同正式签署合同双方代表在合同文