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第五章采购管理
本章主要内容
第一节采购基础
第二节采购实施与控制
第三节采购技术与方法
第一节采购根底
v一、采购
v二、采购管理概述
v三、采购方案
第一节采购根底
v一、采购
v〔一〕采购的含义
v采购是指企业根据需求提出采购
方案、审核方案、选择供给商，经过商
务谈判确定价格、交货及相关条件，最
终签订合同并按要求收货付款的过程。
第一节采购根底
v一、采购
v〔二〕采购的分类
v1.按照采购物品用途分类
v2.按照价格分类
v3.按照采购主体分类
v4.按采购管理机制分类
v5.按采购的地区范围分类
v6.按照采购对象分类
第一节采购根底
一、采购
〔三〕采购的一般过程
第一步．提出并描述采购需求
第二步．制定采购方案
第三步．确定可能的供给商并对其加以分析
第四步．与供给商洽谈、成交、最后签订订货合同
第五步．订单跟踪与催货，运输进货及进货控制
第六步．到货验收、入库
第七步．不符与退货处理
第八步．支付货款，结案
第九步．记录与档案维护〔善后处理〕
第一节采购根底
v二、采购管理概述
v〔一〕采购管理的作用
v1.直接作用
v〔1〕采购管理为企业保障供给，维持正常
生产，降低缺货风险创造条件。
v〔2〕采购的本钱构成了物资生产本钱的主体
局部；采购管理可以通过实际本钱的节约显
著提高企业利润。
v〔3〕通过与供给商一起对物流进行更好的安
排，采购管理能为减少库存和更高的资本周
转率作出奉献。
v〔4〕采购在质量控制中的作用。采购供给的
第一节采购根底
v二、采购管理概述
v〔一〕采购管理的作用
v2.间接作用
v〔1〕提供信息源的作用。
v〔2〕提高企业部门间的协作水平。
v〔3〕采购管理在产品研发中的作用。
v〔4〕物资采购是企业和资源市场的关
系接口，是企业外部供给链的操作点，
第一节采购根底
v二、采购管理概述
v〔二〕采购管理的目标
v适宜的供给商，满足企业生产所需的物
料和效劳
v适当的质量，即获得适宜的物料或效劳
质量
v适当的数量，从而最大限度地降低库存
量
v适当的时间
v适当的价格，获得有利的采购价格
第一节采购根底
v二、采购管理概述
v〔三〕采购管理的开展阶段
阶段名称作用职能能力需求
一严防死出订单关注交时间控制
守易
二追求低谈判降商务型选择、谈判、时
价价间控制
三总成本拥有总协调综协调供应商及采
观成本合采购购、采购战略
四战略视支持公战略采集成采购战略、
角司核心购供应战略、解决
业务方案和项目管理
第一节采购根底
v三、采购方案
v〔一〕采购申请
第一节采购根底
v三、采购方案
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