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质量管理制度

（质量管理计划)

3.2。1质量管理科根据公司下达的质量目标编制年度

质量管理计划，以确保年度质量目标的顺利完成。

3.2.2各项目部、工程部按照分公司质量管理计划编制

各自的质量管理计划。

3。3项目质量计划

3.3.1工程开工后一个月内编制《项目质量计划》，项目

质量计划可作为施工组织设计的一部分，也可单独编制。下

列工程必须单独编制项目质量计划：（1)创优工程；（2)大型

工程；（3）公司重点工程（社会影响较大；对公司的经验战

略影响较大；应用新工艺、新材料的工程;施工难度较大等）

3.3。2项目质量计划的内容：

（1)编制依据

（2）工程概况

（3）工程施工条件

（4)文件要求

（5)记录要求

（6）管理目标

（6）项目管理组织

(7）人力资源配置

(8)基础设施配置

（9）测量设备配置

（10）材料、构配件和设备采购

(11)质量策划

（12)质量保证措施

(13）需确认的过程与关键工序

（14）产品防护与工程标识

(15）质量检查与验收

(16)不合格品的处置

（17）质量信息与改进

3。3。3项目质量计划由项目部负责组织编制，公司质

量管理科负责对项目质量计划审批并对实施过程进行监督，

项目部负责组织各施工单位实施项目质量计划.

3。4质量检查计划

3。4.1质量检查计划的编制：项目部根据项目质量计

划编制项目月度质量检查计划，经质量管理科批准后实施。

质量管理科以此计划对关键工序、需确认的过程进行监督检

查。

3.4.2质量检查计划的内容包括：检查依据、检查内容、检

查人员、检查时机、检查方式和所填记录。

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员工年终工作总结【范文一】

201x年就快结束，回首201x年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,

也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新

年伊始即将临近.可以说,201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就

本年度重要工作情况总结如下:

一、虚心学习,努力工作

（一）在201x年里,我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路,总结工作方

法，一方面,干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工

作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务.另一方面,问书

本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下,不断进步,逐渐摸清

了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。

（二）201x年工程维修主要有:在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及

宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!

（三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热情服务，在本职岗位上发挥出应有

的作用

二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点,落实管理目标责任制。

（一）201x年上半年,公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部

组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门

管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度,有