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SVA/010629/SH-PR(2000GB)

机密

完善组织架构、优化

管理流程

上海广电股份有限公司

最终工程汇报会跟进讨论稿

此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构

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说明

本文件是六月二十一日最终

工程汇报会的跟进讨论资料

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讨论内容

¶工程进展

¶组织架构远景规划及过渡方

¶概述

¶准备期

¶整合期

¶开展期

¶改革方案实施推进时间表

¶附录

¶附录一-岗位描述手册

¶附录二-业绩合同手册

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联合工作小组已经完本钱工程的全部工作已完成工作

设计业务组合及组实施规划

诊断〔2周〕

织架构〔5周〕〔1周〕

工程汇报会工程汇报会工程汇报会

主要成果•了解管理层对长期战略、•提出整体业务组合〔事•新业务投资管理方法*

业务组合及组织架构的业部〕的初步方案•改善资金管理的举措*

看法•就合并、剥离和优先收•改善销售中心现金状况

•评估现业务组合的财务购的工程提出建议的分析*

业绩及商业前景•就总体组织架构和20个•建议实施时间表

•分析现组织架构及管理主要职位提出建议•综合审议意见提出修改

流程可能的问题•20个主要职位的岗位描后的方案

述，关键业绩指标和业

绩合同

•有关关键管理流程的修

改方案和实施步骤

主要活动•访谈各级管理人员•综合各项分析提出讨论•完成收尾分析工作

•分析财务数据及商业方方案