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鄂尔多斯市东海新能源

质量管理体系程序文件

设备检查与维护管理制度

编号：TC/SB-014

版次：A1

发

签

编写生产工艺组肖进贵日期

布字

签

日审核运营总监字黄鹏飞日期

签

期：批准总经理徐根良日期

字

201

7年4月1日实施日期：2017年4月1日

设备检查与维修管理制度

1.目的：

为了及时消除设备缺陷，排除故障隐患，杜绝突发性检修，延长设备的使用寿命，恢复

设备的额定动能与可靠性，合理安排检修力量，保证生产任务的完成。

2.围：

适用于公司所有设备的检查和维护

3.职责：

3.1生产部设备主管负责设备检查制度的建立和执行，负责设备的预检修和设备维护。

3.2巡检负责所属区域设备的巡检和跑冒滴漏的处理。

3.3生产部负责设备管理和人员的协调和考核。

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4.设备维修管理制度

4.1方案检修原则

4.1.1方案检修是预防维修体制下提高检修效率和质量，减少设备突发故障，掌握设备检修主

动权的重要措施，必须坚决执行。

4.1.2各工段可根据实际情况采用定期和方案相结合的方法执行，各工段每月一次定期检修。

4.1.3、各工段每次方案检修中，要求各车间侧重检查，提前发现问题，预防性地进展状态性修

理，防止设备出现重大事故造成人员和材料的浪费。

4.1.4、每月要根据设备状况定时间、定方案，了解设备存在问题和进展预检修容，做好与电气、

工艺的对接会议，必须提前做好材料准备，不允许出现工机具、备配件等不成熟的情况进展预

检修。

4.2.方案检修的编制

4.2.1、方案编制应以生产任务、设备运转周期、点巡检为根底，以现场设备运行状况为依据。

4.2.2、方案检修表中应填写检修容、方案检修时间、维维工及临工人数、技术负责人、平安负

责人。

4.2.3、各工段班长编制方案检修表一式三份，报送生产部设备主管、平安主管、电气主管，最

终报生产部长。

4.2.4、生产部长根据设备检修工程，统一安排检修工作中有关的协调工作。

4.2.5、避峰就谷或非三班连续作业的生产设备的检修，应尽量安排在非生产时间。

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4.2.6、为提高生产系统装备水平，有效利用停机时间，凡生产系统设备的检修，必须将设备、

工艺、电气等维修工程同步安排，采取综合整改和系统性检修措施。

4.3.方案检修的实施

4.3.1、检修方案具有充分的严肃性，各工段应严格执行，如有特殊原因需要变更调整，必须提

前2天报生产部长批准。

4.3.2、所有小修和小定检工程均由各工段组织实施完成，检修严格执行平安操作规程，做好工

完场清。

4.3.3、设备检修完后，各有关实施的工程负责人必须作好验收和记录。

4.4、设备检修规

4.4.1方案检修是预防维修体制下提高检修效率和质量，减少设备突发故障，掌握设备检修主

动权的重要措施，公司必须坚决执行。各级领导、各单位不得以任何理由挤占时间，切实保证

年度、季度、月度检修方案的落实完成。

4.4.2公司可根据实际