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成品仓库管理制度，成品收发退流程，成品仓储与滞货管理

全文目录

一、总则1

二、库位规划1

三、收货管理2

四、发货管理2

五、退货品管理5

六、滞成品管理6

七、储存管理6

一、总则

第一条目的

为使本公司成品的缴库、保管、交运、销货退回及滞存品处理

等事务流程有所遵循，特制订本准则。

第二条范围

有关成品仓储管理作业,包括库位规划、收发货作业及仓储管

理事务，依本准则的规定办理。

二、库位规划

第三条库位规划与配置

（一）物料管理科应依成品缴出库情况、包装、方式等规划所需库

位及其面积，以使库位空间有效利用。

（二）库位配置原则应依下列规定：

１、配合仓库内设备(例如油压车、手推车、消防设施、通风设备、

电源等)及所使用的储运工具规划运输通道。

２、依销售别、产品别分区存放,同类产品中计划产品与订制产品

应分区存放，以利管理。

３、收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位。

４、将各项成品依品名、规格、批号规定库位，标明于“库位配

置图”上，并随时显示库存动态。

第四条成品堆放

物料管理科应会同质量管理科质量管理人员，依成品包装

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形态及质量要求设定成品堆放方式及堆积层数，以避免成

品受挤压而影响质量。

第五条库位标示

（一）库位编号依下列原则办理，并于适当位置作明显标示：

１、层次别，依Ａ、Ｂ、Ｃ顺序由下而上逐层编订，没有时填“○”。

２、库位流水编号。

３、通道别，依Ａ、Ｂ、Ｃ顺序编订。

（二）计划产品应于每一库位设置标示牌,标示其品名、规格及单位

包装量，

（三）物料管理科库位配置情况绘制“库位标示图”悬挂于仓库明显

处。

第六条库位管理

（一）物料管理科收发料经办人员应掌握各库位，各产品规格的进

出存动态，并依先进先出原则指定收货及发货单位。

（二）计划产品每种规格原则上应配置两个以上小库位，以备轮流

交替使用，以达到先进先出的要求。

三、收货管理

第七条成品缴库方式

（一）缴库部门开立“进仓明细表”一式二联，连同缴库品送至物

料管理科，经收货人员签收并存放于指定库位后，第一联送回

缴库部门存查，第二联由收货人员持回凭以核对“成品缴库单”。

（二）缴库部门依当日的“进仓明细表”汇总开立“成品缴库”，送

物料管理科核对签认后第一联送会计部门，第二联送物料管理

科据以转记“成品库存日（月）表”，第三联送回缴库部门。

第八条收货注意事项

物料管理科就缴库内容与成品缴库单的内容确实核对，如发现

的缴库原因代号、品名、规格、产品与缴号的数量、包装或商

标不符时，应即时通知缴库部门更正。

四、发货管理

第九条交运期限控制

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（一）凡遇下列情况之一者,物料管理应于一日前办妥“成品交运单”，

并于一日内交运

１、计划产品接获客户的“订货通知单”时的交货日期。

２、内销、合作外销订制品，依客户需要日期。

（二）直接外销订制品缴库后，配合结关日期交运。

第十条发货注意事项

（一）物料管理科接到“订货通知单”时,经办人员应依产品规格订

货通知单编号顺序列档，内容不明确应即时反映业务部门确认。

（二）因客户业务需要，收货人非订购客户或收货地点非其营业所

在地者，依下列规定办理：

１、经销商