企业技术风险及对策研究报告.ppt

企业技术风险及对策研究报告DOCS企业技术风险的定义与类型01企业在技术创新、技术引进、技术应用等过程中产生的不确定性这种不确定性可能导致企业技术目标的失败、技术资源的浪费或技术竞争力的下降企业技术风险定义技术不确定性：技术发展的速度、方向、路径都具有不确定性市场不确定性：市场需求、竞争格局、价格波动等都可能影响技术投资回报管理不确定性：企业技术管理能力、组织结构、人力资源等都可能影响技术风险企业技术风险成因企业技术风险的定义及成因企业技术风险类型技术研发风险：技术研发过程中的不确定性，如技术失败、技术方向错误等技术应用风险：技术应用过程中的不确定性，如技术适应性、技术效果等技术引进风险：技术引进过程中的不确定性，如技术引进的可行性、技术依赖等企业技术风险特点客观性：技术风险的存在不以人的意志为转移，具有客观性可控性：通过风险管理、控制策略等方法，可以降低技术风险的发生概率和影响程度动态性：技术风险随着技术环境、市场环境等因素的变化而变化，具有动态性企业技术风险的类型及特点0102企业技术风险影响技术目标失败：可能导致企业技术创新的失败，影响企业发展战略技术资源浪费：可能导致企业技术资源的低效利用，影响企业竞争力技术竞争力下降：可能导致企业在市场竞争中失去优势，影响企业生存发展企业技术风险后果经济损失：技术风险可能导致企业投资失败，造成经济损失品牌形象受损：技术风险可能导致企业产品质量下降，品牌形象受损企业发展受阻：技术风险可能导致企业技术创新能力下降，影响企业发展企业技术风险的影响及后果企业技术风险识别与评估方法02企业技术风险识别的基本原则01系统性原则：从企业技术创新的全过程出发，全面识别技术风险02动态性原则：关注技术环境、市场环境等影响因素的变化，实时识别技术风险03可比性原则：通过对比分析，识别企业技术风险与其他企业的差异，提高识别准确性定性评估方法：通过专家意见、历史数据等方法，主观评估技术风险01定量评估方法：通过建立数学模型、统计分析等方法，客观评估技术风险02综合评估方法：将定性评估方法与定量评估方法相结合，全面评估技术风险03企业技术风险评估的常用方法技术风险指数：通过量化指标，反映企业技术风险的大小技术风险图谱：通过图形化展示，直观反映企业技术风险的结构和分布技术风险预警：通过预警机制，及时发现企业技术风险，预防技术风险的发生企业技术风险评估的结果呈现企业技术风险管理与控制策略03降低技术风险的发生概率和影响程度提高企业技术创新能力和技术竞争力保障企业技术发展战略的顺利实施企业技术风险管理目标预防为主：加强技术风险识别和评估，预防技术风险的发生动态管理：关注技术环境、市场环境等影响因素的变化，实时调整技术风险管理策略全过程管理：从技术研发、技术应用、技术引进等全过程出发，全面管理技术风险企业技术风险管理原则企业技术风险管理的目标与原则010203技术研发风险控制策略加强技术研发过程的监控和管理，提高技术研发的成功率多元化技术研发路线，降低技术方向错误的风险加强技术研发团队的建设和管理，提高技术研发能力技术应用风险控制策略加强技术应用过程中的测试和验证，提高技术应用的适应性个性化技术应用方案，降低技术应用效果不佳的风险加强技术应用团队的建设和管理，提高技术应用能力技术引进风险控制策略加强技术引进前的评估和论证，确保技术引进的可行性合理安排技术引进的规模和速度，降低技术引进过度的风险加强技术引进后的消化吸收和再创新，降低技术依赖的风险企业技术风险控制的常用策略技术风险控制效果评估指标技术风险发生率：反映企业技术风险发生的频率技术风险损失率：反映企业技术风险导致的经济损失程度技术风险应对率：反映企业技术风险应对措施的及时性和有效性技术风险控制效果评估方法定性评估方法：通过专家意见、历史数据等方法，主观评估技术风险控制效果定量评估方法：通过建立数学模型、统计分析等方法，客观评估技术风险控制效果综合评估方法：将定性评估方法与定量评估方法相结合，全面评估技术风险控制效果企业技术风险控制的效果评估企业技术风险应对与补救措施04技术风险预防策略：加强技术风险识别和评估，提高技术风险防范意识01技术风险应对策略：制定技术风险应对预案，提高技术风险应对能力02技术风险转移策略：通过保险、合同等方式，将技术风险转移给其他方03企业技术风险的应对策略企业技术风险的补救措施01技术风险补救措施：对已经发生的技术风险进行补救，降低技术风险的影响程度02技术风险责任追究：对技术风险的发生进行责任追究，提高技术风险管理意识03