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2023年企业文化建设工作计划(通用7篇)

企业文化建设工作计划1

随着知识经济在世界范围内的兴起，企业文化呈现出蓬勃发展的态势，而搞

好企业文化则是现代企业不断拓展、提升市场竞争力的有效手段。它对于更好地

发挥职工主人翁作用，促使企业保持稳定发展有着重要的作用。因此，针对目前

激烈的市场竞争环境和我行管理与发展中存在的问题，我们必须要继续坚持以人

为本的管理原则，通过不断的导入和加强企业文化建设，用先进的价值观、经营

理念和科学的管理制度，培育员工的职业理想和职业行为，进一步调动广大员工

的积极性和创造性，为全行的业务发展提供持久动力。

一、坚持以人为本的管理原则，面向客户，将“诚实守信、敬业奉献，双

赢高效、领先发展”确立为我行的经营理念。

把广大员工的价值取向统一到诚信经营和奉献为荣的思想高度，以利于有效

地规避各项业务经营活动中可能出现的道德风险，最终实现社会与中行共同进

步，中行与客户效益双赢，员工与中行同步成长的多层次共赢局面。这就要求我

们必须要把诚信意识作为我行经营的生命线，并随时把它融汇于经营理念之中，

贯穿于业务发展之中，植根于广大员工的头脑之中。要教育和引导广大员工始终

信守诺言，严格履行承诺，说到做到，一诺千金。要对客户提供文明优质服务，

树立良好的社会形象；随时把客户的利益放在首位，在实现客户利益的同时，实

现自身利益。

二、加强民主管理，落实行务公开制度。要建立健全职代会制度，各单位

每年至少要召开1次职代会，重点突出行务公开和民主评议领导干部两项基本

内容，并不断提高职代会质量，切实维护职工的合法权益。

要继续坚持“行长接待日”制度，各行、处干部要确保每月至少抽出一天的

时间，与职工进行面对面的思想交流，听取职工群众的意见，及时解决员工关心

的热点和难点问题，要通过进一步健全完善行务公开栏、行长意见箱、情况通报、

定期召开职工代表和群众座谈会等配套措施，让行里的重要政策、业务决策和管

理制度能被职工及时知晓。凡行里业务发展专题会、评审会、招标会等尽量邀请

部分职工代表列席参加，尤其是对涉及职工切身利益的问题，如绩效考核结果、

考核办法的调整、职工奖惩等都要及时张榜公布，征求职工群众意见，接受群众

监督。

三、搞好职工之家建设。这是深入开展精神文明建设的重要内容，也是提

高员工队伍整体素质的重要手段。

各单位要在现有条件的基础上，投入必要资金，购置部分图书、棋牌、乐器、

健身等基本器材，力争在8月底前把各单位的职工之家健全完善起来。在职工家

属区，开辟一定的空闲绿地，添置部分简易健身器材，便于开展全民健身活动，

增强员工体质。要加强对职工之家的管理，健全必要的规章制度，经常保持各类

器械和书刊资料处于完好的状态。并以此为依托，经常有计划的组织职工开展一

些形式灵活多样、职工喜闻乐见的棋牌类、乒乓球、羽毛球、跳绳、拔河等项目

的比赛，举办书法、绘画、摄影展览和职工文化园地征文等。市行工会每年至少

要组织两次以上的文艺汇演和相关体育项目的比赛，以此不断丰富职工的业余文

化生活，用“有形阵地”占领“无形阵地”，弘扬和宣传先进企业文化，陶冶职

工情操，增强员工的集体荣誉和凝聚力。

四、积极开展“争先创优”活动。

通过经常组织不同形式和内容的劳动竞赛，与每年开展的创建“青年文明

号”、“巾帼文明示范岗”、“优质服务先进集体”、“优质服务明星”、“个

人突出贡献奖”等活动紧密结合起来，注意发现和培养各方面的先进典型，通过

组织巡徊演讲或召开现场经验交流会等形式，及时总结推广他们的先进经验，发

挥典型示范、以点带面、推动行风建设发展的作用。做到用身边的先进人物、典

型事迹教育和带动广大员工争上游、创佳绩，在我行内部形成比学赶帮超的良好

工作环境和奋发向上的优秀企业文化氛围，对外树立中国银行诚实守信的良好服

务形象，创造名牌效应。

五、加强教育培训，提升完善自我发展能力。

要以建设一支“政治强、业务精、懂经营、善管理”的高素质行员队伍为目

标，采取适合我行业务特点的多形式、多渠道、灵活多样的教育培训方式。一方

面，要积极争取外派和本系统专业轮训的机会，尽可能的多推荐一些干部职工参

加，重点在更新知识、提高管理能力和创新能力上下功夫。另一

方面，对一线员工的培训要本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则，

着重抓好岗位知识和业务操作技能的培训，除积极鼓励广大员工积极参加社会业

余文化知识方面的教育之外，还要认真组织大家开展岗位练兵、业务技术达标测

试和各类业务