有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共20页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
..
中国核工业第二二建立XX
昌江核电工程工程经理部
文件名称：
施工组织总设计〔第一册〕
4-1施工管理组织机构
文件类别：技术文件存盘号：4-1
编码
协作单位编号部编号
1预备．
版次状态编制/修改审核质保核查批准批准日期修改说明
受控分发
状态单位
声明：
此文件知识产权属中国核工业第二二建立XX所有，未经同意不得以任形式使用。
.专业资料.
..
一、施工组织管理和人力资源方案
4-1施工管理组织机构
目录
1组织机构图
2施工组织机构工作围及职责划分
1组织机构图
在承接的昌江核电工程的建造过程中，由公司总经理全面负责，并授权工程部经理，
实行工程经理领导下的分工负责制。
建立公司核电工程事业部为公司所有核电工程的管理机构，负责公司所有核电工程
的前期准备、招投标，组建准备组、工程部，进展所有核电工程资源的统一调配等工作。
工程部承受核电事业部领导。
工程部设工程经理一名，辅助其工作的有四名副经理，即副经理〔生产〕、副经理〔商
务〕、副经理〔平安、行政〕、总工程师。下设质保部、人劳部、财务部、商务部、器材
部、安保部、综合部、工程部、技术部、信息部、质检部等十一个管理部门和核岛队、
常规岛队、BOP队、综合队、水电队、机运队、钢构造队等七个专业施工队〔详见附图〕。
.v.
..
.v.
..
2施工组织机构工作围及职责划分
2.1工程经理部经理
受建司经理的委托，全面主持工程部工作。并对其所承担工程的质保大纲的实施，
质量针和目标的实现，合同的履行和现场经营与管理负有全面重任，主管质保部、人劳
部、器材部。其主要职责是：
2.1.1贯彻执行核平安法规、法律等，执行建司经理制定的针和目标；
2.1.2负责建立健全工程部的质量保证体系，职业、平安安康，环保体系。并保证体系
有效地运转；
2.1.3组织编制并批准质保部、器材部、人劳部的管理程序，和施工工作程序；
2.1.4是工程部承建工程质量、施工平安的第一责任人；
2.1.5批准年度资金使用方案；
2.1.6批准年、月，部和外部预结算报表、财务报表、统计报表；
2.1.7批准三级进度方案。批准年度施工进度方案；
2.1.8批准劳动力需用方案，合理调配人员；
2.1.9批准劳务人员培训方案，并组织实施；
2.1.10负责工程部领导之间的工作接口；
2.1.11负责履行工程承包合同，保证合同的有效执行。负责对重大经济开支的决策；
2.1.12负责组织工程部管理部门审查，签署审查报告。依据质保监查结论意见，组织
适时修订质保大纲；
2.1.13主持工程部重要会议。负责对外接口活动，对重要事宜做出决策或承诺；
2.1.14全面负责设备管理和采购物项的管理工作。主管器材部：
——批准器材部管理工
文档评论（0）