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工程计划部勤政风险点及防控举措
风险点
1、在工程计量及更改上故弄玄虚、以少报多
2、不按项目达成的实质工程量办理结算资料
3、对工程项目结算手续不全的办理结算
4、工程结算时任意改动单价或故弄玄虚
5、在对内对外结算时，不讲程序、不完美有关手续
6、利用职权透漏合同管理或招标管理中的有关信息
7、在草拟合同、文件时大略不细化
8、对施工单位进行吃、拿、卡、要
9、从事对单位利益有损、对自己有益的行为
10、在对外联系业务时不坚持原则，营私舞弊
11、在工程查收时，不坚持原则，不按规范进行查收
防控举措
1、依据工程项目承包施工合同及计量管理方法进行计量结算
2、在结算工程量上脚踏实地，做得手续齐备
3、工程结算时要严格依据规定程序办理
4、在结算时,要清廉自律，提升遵纪守规的自觉性，严格按结算管理
方法履行
5、要增强合同管理，依据合同做事
6、提升个人业务素质和技术
7、严格依据项目岗位职责实行
8、对工程内部商业机密不得泄漏
严格依据指挥部管理方法、规定履行
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