采购部年终总结主题.pptVIP

采购部年终总结汇报人：XXXX202X年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。时间：202X.12工作总结/年中总结/项目汇报/工作计划LOGO202X年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步LoremipsumdolorsitametconsectetuerLoremCONTENT1降低采购成本管理Reduceprocurementcostmanagement2供应商管理Suppliermanagement3采购物料管理PurchaseMaterialManagement4存在问题和建议Problemsandsuggestions5来年工作思路WorkideasforthecomingyearLOGO202X年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。Part.01降低采购成本管理降低成本一般来说，一个产品的60%的成本花在采购物料上。降低采购成本是每个企业的永恒的主题。costreduction1降低采购成本管理Reduceprocurementcostmanagement购员对所采购的物料价格进行日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案；这样可以明确权限又可以提高采购工作效率。恶意折单除外！制定的订单审批权限，如供应科长可批准5000元以下，5000至50000元由采购总监批准，50000元至100000元由总经理批准，100000元以上由董事长批准。新的物料开发的价格由采购员安采购流程操作；供应科长对物料采购的单价、采购订单和采购合同进行审核，采购总监进行复核和批准。第一点：价格审查管理在价格审查方面，首先是要书面规定采购相关的人员的职责和权限：1降低采购成本管理Reduceprocurementcostmanagement采购员对自己所采购的物料进行价格谈判与降价。第二点：采购降价管理：所谓“重奖之下必有勇夫”，采购降价管理工作也是这样的，要对采购的降价业绩进行考核。按已降下的价格与过去采购价格的平均差额计：奖金计算公式=降价差额×奖励%。奖励办法采购员如在一个月内没有一次降价，处罚100元/月，连续两个月没有一次降价，扣除当年资金50%，三个月没有一次降价当年全部年终奖。惩罚考核1降低采购成本管理Reduceprocurementcostmanagement另外，我们充分运用降价采购成本的十分常用手法：?①VA分析法；②VE工程；③改变谈判方法；④目标成本法?；⑤早期供应商参与；?⑥杠杆采购；⑦联合采购⑧为便利采购而设计?；⑨价格与成本分析?；⑩物料标准化。1降低采购成本管理Reduceprocurementcostmanagement们可以在xx公司网站上建立采购中心网页，要把采购的物料特别是批量及大宗采购物料公布在网站上，让更多优秀的供应商参与竞争，这样采购更公开透明，可以大大降低降采购成本!这一点现在国内很多集团公司都在实行，效果很好。第三点:采购网络化管理?ENTERTHETITLE1降低采购成本管理ReduceprocurementcostmanagementLOGO202X年，我部