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宝马供应商培训课件

CONTENTS•宝马品牌与供应链概述

•供应商选择与评估标准

目录•产品质量管理与控制要求

•交货期管理与优化措施

•成本控制与财务管理规范

•合作沟通与协同创新能力培养

CHAPTER

01

宝马品牌与供应链概述

宝马品牌历史与现状

品牌起源与历史发展市场份额与竞争态势

宝马（BMW）起源于1916年的德国，

宝马在全球豪华汽车市场占据重要地

最初是一家飞机发动机制造商，逐渐

位，与奔驰、奥迪等品牌竞争激烈。

发展成为全球知名的豪华汽车制造商。

品牌定位与核心价值

宝马以生产高品质、高性能的豪华汽

车著称，强调驾驶的乐趣和车辆的高

端定位。

宝马供应链结构及特点

供应链特点

宝马注重供应链的协同与整合，强

供应链结构调与供应商建立长期稳定的合作关

系，以确保零部件的高品质和及时

宝马的供应链包括原材料供应、供应。

零部件制造、整车生产、销售与

售后服务等环节。

供应链挑战与对策

面对全球化和市场竞争的压力，宝

马不断优化供应链，提高供应链的

灵活性和响应速度。

供应商在宝马供应链中角色

零部件供应商角色

为宝马提供高质量的零部件，确保整车的性能和品质。

技术创新合作伙伴角色

与宝马共同研发新技术和新产品，推动汽车行业的创新和发展。

可持续发展推动者角色

积极响应宝马的可持续发展战略，推动环保、节能等方面的技术进

步。

CHAPTER

02

供应商选择与评估标准

供应商选择原则及流程

质量优先原则