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推开工厂改善的摇篮-5S
VMTA健峰管理参谋公司
参谋师:刘育才
2024/3/211
为什么5S是管理合理化的根本
z1.为什么要合理化
合理化者
A.
企业之大
B.
生死之路
C.
存亡之道也
2024/3/212
z2.一般工厂常见之现象:
z
A.
人力缺乏,但在效率的提升上无
任何的改进
措施。
z
B.
为了赶产量、出货各级干部拼命
的投入生产系统中,对于新的设想方
案无法得到大家的共识
z
与支持。
z
C.
物品到处摆放,欠缺规划,到处
可见「呆事,
2024/3/213
z
呆物,呆料」而乏人问津。
E.
出现不良品,欠缺任何具体的改善措施,现场主
管忙于修理不良品。
F.
设备故障…等束手无策,效率无法提升。
G.
工作现场受点小伤也是难免之事。
H.
现场没有任何管理语言,干部有时「心有余力不
足」不知如何来领导与管理部属,部属对上司的
向心力缺乏,影响到部门管理功能的发挥。
I.
高级主管不知道该利用何种管理工具,以最简单
最有效的方式来管理现场。
2024/3/214
如何运用5S合理化来消除浪费
1.工厂常见之浪费与5S合理化
〔1〕制度上
A.
制度上不良(等待)(中間倉庫)
B.
制度的合理化不良或欠缺制度的
浪费
〔2〕效率上
A.
效率缺乏的浪费
B.
效率上的不合理化(搬運)
2024/3/215
〔3〕品质上
A.
品质不良的浪费(返工)
B.
品质上的不合理化(自加工降級使
用)
〔4〕平安上
A.
平安上的浪费(工傷)
B.
平安上的不合理化
〔5〕库存上
A.库存上的浪费
B.库存上的不合理化(小倉庫多)
2024/3/216
在企业内是基于以下的目的来推动5S:
◎为了提供一个舒适的工作环境。
◎为了提供一个平安的职业场所。
◎为了提升全体员工的工作情绪。
◎为了提高现场的工作效率。
◎为了稳定产品的品质水准。
◎为了增加设备的使用寿命。
◎为了塑造良好的公司形象。
2024/3/217
为什么需要5S管理
1.提高公司的形象:
5S或整理、整顿不佳的企业,给客户的第一
个印象一定是不理想。高品质、高水平的产
品一定是在经过5S或整理,整顿后所生产出
来的,为提企业的形象,因此应实施5S或整
理、整顿。
2.消除内部管理的死角:
5S实施不佳或根本未实施的企
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