企业技术攻关管理办法.ppt

企业技术攻关管理办法DOCS可编辑文档DOCS企业技术攻关管理的重要性及挑战0101提高产品质量通过技术攻关，提高产品性能，满足客户需求提高产品的稳定性，降低故障率降低生产成本，提高产品的性价比02缩短研发周期提高研发效率，缩短产品研发周期快速响应市场变化，提高市场竞争力降低研发成本，提高企业盈利能力03增强企业创新能力培养企业的核心技术能力提高企业的研发水平增强企业的市场竞争力企业技术攻关管理对提升企业竞争力的作用技术攻关难度大技术创新难度大，需要投入大量的人力物力技术突破需要时间，可能面临市场风险技术攻关涉及多个领域，需要跨学科的协作技术创新人才短缺高层次技术创新人才缺乏，难以形成有效的研发团队人才培养周期长，成本高，企业投入不足人才激励机制不完善，难以留住人才技术攻关管理不到位技术攻关管理缺乏系统性，难以形成合力技术攻关管理缺乏有效的监控和评估机制技术攻关管理缺乏与企业发展目标的紧密结合当前企业技术攻关管理面临的挑战技术创新全球化企业技术攻关需要关注全球技术发展动态企业技术攻关需要与国际企业合作，共享资源企业技术攻关需要适应全球化竞争环境技术创新智能化企业技术攻关需要利用人工智能、大数据等技术手段企业技术攻关需要提高研发效率，降低研发成本企业技术攻关需要关注智能化产业发展趋势技术创新绿色化企业技术攻关需要关注环保技术发展，提高产品的环保性能企业技术攻关需要降低产品生产过程中的能耗和排放企业技术攻关需要关注绿色产业发展趋势企业技术攻关管理的趋势与发展企业技术攻关管理的基本原则与方法02010203以市场为导向根据市场需求进行技术攻关关注竞争对手的技术动态，提高企业竞争力以客户为中心，满足客户需求以创新为动力鼓励技术创新，提高企业创新能力建立创新激励机制，激发创新活力注重知识产权保护，保障创新成果以效益为目标以提高企业经济效益为目标，进行技术攻关优化研发资源配置，提高研发效益注重技术成果的转化，提高企业盈利能力企业技术攻关管理的基本原则010203制定技术攻关计划明确技术攻关目标，制定技术攻关计划分析技术攻关难度，制定技术攻关策略分配技术攻关资源，确保技术攻关顺利进行加强技术攻关过程管理建立技术攻关监控机制，确保技术攻关进度及时调整技术攻关策略，应对技术攻关中的问题加强技术攻关团队建设，提高技术攻关能力进行技术攻关绩效评估建立技术攻关绩效评估体系，评价技术攻关成果分析技术攻关绩效，为技术攻关管理提供依据根据技术攻关绩效，优化技术攻关管理企业技术攻关管理的主要方法案例一：某企业通过技术攻关，成功研发出高性能电池明确技术攻关目标，制定技术攻关计划加强技术攻关过程管理，提高技术攻关效率进行技术攻关绩效评估，确保技术攻关成果案例二：某企业通过技术攻关，降低生产成本，提高产品竞争力以市场为导向，进行技术攻关以创新为动力，鼓励技术创新以效益为目标，优化研发资源配置案例三：某企业通过技术攻关，成功开发出新产品的关键部件关注行业发展趋势，进行技术攻关加强技术攻关团队建设，提高技术攻关能力保护创新成果，保障技术攻关成果企业技术攻关管理的实践案例分析企业技术攻关管理的组织体系与团队建设03建立技术攻关管理组织设立技术攻关管理部门，负责技术攻关管理工作建立技术攻关管理组织体系，明确各部门职责加强技术攻关管理部门与其他部门的协作，形成合力制定技术攻关管理制度明确技术攻关管理的原则和方法制定技术攻关管理的流程和规定建立技术攻关管理的监督和评估机制优化技术攻关管理资源配置合理分配技术攻关管理资源，确保技术攻关顺利进行加强技术攻关管理信息化建设，提高技术攻关管理效率关注技术攻关管理发展趋势，不断优化技术攻关管理企业技术攻关管理的组织体系建设-选拔技术攻关管理团队-建立技术攻关管理团队选拔机制，选拔优秀人才

-注重技术攻关团队成员的多样性，形成互补优势

-建立技术攻关团队激励机制，激发团队成员的工作热情培养技术攻关管理团队加强技术攻关团队培训，提高团队成员的技能水平建立技术攻关团队交流平台，促进团队成员之间的交流与合作关注技术攻关团队发展需求，为团队成员提供发展机会-激励技术攻关管理团队建立技术攻关团队激励机制，激发团队成员的工作热情为技术攻关团队成员提供良好的工作环境和福利待遇关注技术攻关团队成员的心理需求，提高团队成员的工作满意度企业技术攻关管理团队的选拔与培养建立技术攻关团队激励机制设定技术攻关团队目标，根据目标完成情况给予奖励为技术攻关团队成员提供晋升机会，激发团队成