企业文化塑造与组织发展.ppt

企业文化与组织发展的相互促进企业文化对组织发展具有导向和约束作用，有助于组织实现发展目标组织发展对企业文化具有推动和优化作用，有助于企业文化适应组织发展的需要企业文化与组织发展的共赢策略企业文化要适应组织发展的需要，为组织发展提供价值导向和行为约束组织发展要关注企业文化的建设，为企业文化提供实践平台和发展机会企业文化与组织发展的共赢策略DOCS谢谢观看THANKYOUFORWATCHING企业文化塑造与组织发展DOCS可编辑文档DOCS企业文化的内涵与重要性01企业文化的定义企业文化是指企业在长期经营过程中形成的价值观、行为准则和精神风貌企业文化是企业内部的共享价值观，对员工具有导向和约束作用企业文化的构成要素物质文化：企业的产品、服务、设备等物质载体所体现的文化内涵制度文化：企业的管理制度、行为规范等所体现的文化内涵精神文化：企业的价值观、企业愿景、使命等所体现的文化内涵企业文化的层次结构表层文化：企业的物质文化、制度文化，容易观察和改变中层文化：企业的价值观、行为准则，需要一定的时间和努力才能改变深层文化：企业的核心价值观、企业愿景，难以改变，但对企业的发展具有决定性作用企业文化的定义与构成要素企业文化是企业的核心竞争力之一，有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出企业文化对员工的凝聚力和向心力具有重要作用，有助于提高员工的工作积极性和创新能力企业文化有助于企业的持续稳定发展，有助于企业在不同发展阶段保持正确的发展方向企业文化的重要性对企业品牌形象的影响：企业文化是品牌形象的内核，有助于塑造企业的独特形象对企业员工行为的影响：企业文化对员工具有导向和约束作用，有助于规范员工的行为对企业创新能力的影响：企业文化有助于培养员工的创新意识，有助于提高企业的创新能力企业文化的影响企业文化的重要性及影响企业文化对组织发展的影响企业文化对组织的发展方向具有指导作用，有助于组织在正确的发展道路上前进企业文化对组织的内部凝聚力具有重要作用，有助于提高组织的协同效应和执行力企业文化对组织的创新能力具有促进作用，有助于提高组织在市场竞争中的竞争力组织发展对企业文化的影响组织发展过程中，企业文化需要不断调整和优化，以适应组织发展的需要组织发展过程中，企业文化对组织的变革具有推动作用，有助于组织实现战略目标组织发展过程中，企业文化对组织的人才培养具有引导作用，有助于培养符合组织价值观的人才企业文化与组织发展的关系企业文化塑造的策略与方法02塑造具有独特性和创新性的企业文化，有助于企业在市场竞争中脱颖而出塑造具有包容性和开放性的企业文化，有助于吸引和留住优秀人才塑造具有导向性和约束性的企业文化，有助于规范员工的行为，提高企业的执行力企业文化塑造的目标实事求是：企业文化塑造要符合企业的实际情况，不能脱离企业的现实发展系统性：企业文化塑造要整体规划，注重企业文化的层次结构和内在联系持续性：企业文化塑造是一个长期过程，需要持续地调整和优化企业文化塑造的原则企业文化塑造的目标与原则企业文化塑造的策略领导推动：企业领导层要积极参与企业文化的塑造，起到示范和引领作用全员参与：企业文化塑造要发动全体员工，让员工成为企业文化建设的主体文化整合：企业文化塑造要整合企业内外部资源，形成合力企业文化塑造的方法明确价值观：企业要明确自己的核心价值观，为企业文化塑造提供方向制定行为规范：企业要制定员工行为的规范，使企业文化具有约束性强化文化宣传：企业要通过各种渠道宣传企业文化，使企业文化深入人心企业文化塑造的策略与方法阿里巴巴的企业文化塑造阿里巴巴的价值观：“客户第一，员工第二，股东第三”阿里巴巴的行为准则：“诚信、敬业、合作、创新”阿里巴巴的企业文化塑造：通过培训、激励等手段，使企业文化深入人心华为的企业文化塑造华为的价值观：“以客户为中心，以奋斗者为本”华为的行为准则：“诚信、尊重、合作、创新”华为的企业文化塑造：通过内部演讲、员工考核等手段，使企业文化深入人心企业文化塑造的实践案例组织发展与企业文化的关系03组织发展的内涵组织发展是指企业通过管理变革、技术创新等手段，实现组织的持续稳定发展组织发展是一个动态过程，需要不断地调整和优化组织发展的目标提高组织的竞争力，使企业在市场竞争中处于有利地位提高组织的创新能力，使企业能够应对市场变化，实现持续发展提高组织的协同效应，使企业内部各部门能够高效协作，提高整体执行力组织发展的内涵与目标企业文化对组织发展的影响企业文化对组织发展的导向作用企业文化为组织发展提供发展方向，使组织在正确的发展道路上前进企业文化为组织发展提供价值导向，使组织