企业生产与技术管理.ppt

企业生产与技术管理DOCS可编辑文档DOCS企业生产与技术管理概述01企业生产与技术管理是指企业在生产过程中对生产活动和技术活动进行计划、组织、协调和控制的过程生产管理：包括生产计划、生产调度、生产质量控制等方面技术管理：包括技术规划、技术研发、技术引进、技术创新等方面企业生产与技术管理的重要性提高生产效率：通过科学的管理方法，提高生产过程的效率，降低成本保证产品质量：通过对生产过程的监控，保证产品的质量，提高客户满意度促进技术创新：通过技术管理，推动企业的技术创新，提高企业的竞争力企业生产与技术管理的定义与重要性20世纪初，企业生产与技术管理主要以经验管理为主，缺乏科学的管理方法0120世纪中期，企业生产与技术管理开始引入科学管理理论，如泰勒制、福特制等0220世纪末期，企业生产与技术管理开始关注全球化、信息化、绿色化等发展趋势，采用先进的生产技术和管理方法，如精益生产、敏捷制造、六西格玛等03企业生产与技术管理的发展历程企业生产与技术管理的现状生产管理：企业普遍采用生产计划、生产调度、生产质量控制等方法，提高生产效率技术管理：企业重视技术规划、技术研发、技术引进、技术创新等方面，推动企业发展企业生产与技术管理面临的挑战市场竞争加剧：随着全球化的发展，企业面临激烈的市场竞争，需要不断提高生产效率和产品质量技术更新迅速：随着科技的快速发展，企业需要不断更新技术，提高企业的竞争力环境要求提高：随着环保意识的提高，企业需要关注绿色生产，减少对环境的影响企业生产与技术管理的现状与挑战企业生产管理策略与方法02生产计划管理制定生产计划：根据市场需求、生产能力、原材料等因素，制定生产计划调整生产计划：根据生产过程中的实际情况，调整生产计划，保证生产顺利进行生产排程管理制定生产排程：根据生产计划，制定生产排程，安排生产任务调整生产排程：根据生产过程中的实际情况，调整生产排程，保证生产顺利进行生产计划与排程管理生产质量控制制定质量控制标准：根据产品要求，制定质量控制标准，对生产过程进行监控质量检测与反馈：对生产过程中的产品进行质量检测，及时发现质量问题，进行反馈和改进持续改进分析生产过程中的问题：通过对生产过程中的问题进行分析，找出问题的原因制定改进措施：针对问题的原因，制定改进措施，提高生产质量生产质量控制与持续改进生产现场管理生产现场布局：合理安排生产现场的布局，提高生产现场的利用率生产现场纪律：加强生产现场的纪律管理，保证生产现场的秩序效率提升提高生产效率：通过采用先进的生产设备、生产工艺，提高生产效率降低生产成本：通过降低原材料消耗、减少废品率，降低生产成本生产现场管理与效率提升企业技术管理策略与方法030102技术规划制定技术发展规划：根据企业发展战略，制定技术发展规划，明确技术发展方向技术资源分配：根据技术发展规划，合理分配技术资源，保证技术发展规划的落实研发管理研发项目管理：对研发项目进行统一管理，保证研发项目的顺利进行研发成果评价：对研发成果进行评价，提高研发质量技术规划与研发管理0102技术引进引进先进技术：根据企业发展战略，引进先进技术，提高企业技术水平技术引进谈判：进行技术引进谈判，争取有利的引进条件消化吸收消化吸收先进技术：对引进的先进技术进行消化吸收，提高企业技术水平技术创新：在消化吸收的基础上，进行技术创新，提高企业竞争力技术引进与消化吸收技术创新项目：开展技术创新项目，提高企业技术水平技术创新管理：对技术创新项目进行统一管理，保证技术创新项目的顺利进行技术创新知识产权申请：对企业的创新成果进行知识产权申请，保护企业的创新成果知识产权维护：维护企业的知识产权，防止知识产权侵权知识产权保护技术创新与知识产权保护企业生产与技术管理的未来趋势040102智能制造自动化生产：通过自动化生产设备，提高生产效率，降低生产成本智能检测：通过智能检测设备，提高产品质量，降低废品率工业4.0工业互联网：通过工业互联网，实现生产过程中的信息共享，提高生产效率工业大数据：通过工业大数据，分析生产过程中的问题，制定改进措施智能制造与工业4.0全球化全球供应链：建立全球供应链，降低生产成本，提高企业竞争力全球市场：开拓全球市场，提高产品市场占有率本土化本土化生产：根据本土市场的需求，进行本土化生产，提高产品竞争力本土化研发：根据本土市场的需求，进行本土化研发，提高企业竞争力全球化与本土化平衡绿色制造环保材料：采用环保材料，降低生产过程中的环境污染绿色工艺：采用绿色工艺，降低生产过程中的能耗可持续发展可持续发展战略：制定可持续发展战