建设工程项目管理方法和手段.pdf

建建设设⼯⼯程程项项⽬⽬管管理理⽅⽅法法和和⼿⼿段段

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建建设设⼯⼯程程项项⽬⽬管管理理⽅⽅法法和和⼿⼿段段

⼯程项⽬是数量多、最典型的“项⽬”，⼯程项⽬管理的实践是项⽬管理理论的重要渊源之，融

合了项⽬管理实践经验的项⽬管理理论⼜为⼯程项⽬管理提供了理论⼯具，下⾯，勤学⼩编给

⼤家整理了建建设设⼯⼯程程项项⽬⽬管管理理⽅⽅法法和和⼿⼿段段。

项⽬管理的思想性⽅法也可称之为思想，之所以将项⽬管理思想作为⽅法加以分析，是⼯程项

⽬管理的背景、环境⽇益复杂，涉及环节、因素增多，项⽬对环境、经济的影响较⼤，并受到

⼈⽂、社会关系的影响，资⾦来源、建设形式也⽇趋多样化，如果仅仅着眼于具体的技术⽅

法，不能从战略⾼度对项⽬进⾏综合分析，不能与国家的发展战略、发展观念相协调，所以⾸

先研究⼯程项⽬管理的思想⽅法。⼯程项⽬管理体现出来的思想是多⽅⾯的，其中最基本的应

该是系统思想。

系统思想不仅是项⽬管理的基本思想，也是项⽬管理理论形成与发展的基础之。形体思想的

科学基础是系统论，哲学基础是事物的整体观。⼯程项⽬管理的系统思想包含两个含义。

是将⼯程项⽬⾃⾝作为个系统来管理，也就是运⽤系统科学的⽅法，通过信息反馈与调

控，对⼯程项⽬进⾏全⾯综合管理，包括计划、组织、指挥、协调、控制，以实现项⽬的⽬

标。

⼯程项⽬管理系统思想的第⼆个含义是⼯程项⽬作为个系统，⼜是⼤系统的个⼦系统，“⼤

系统”包括项⽬所在⾏业、所在地经济、社会环境、以⾄于地区、国内、国外市场等，要将⼯程

项⽬放到社会经济系统中，作为社会⼤系统的⼦系统看待，特别要注意项⽬建设与环境、资

源、⽂化区域发展规划等⼤系统的协调，符合可持续发展的要求。党的⼗六届三中全会提出以

⼈为本、可持续的科学发展观要在项⽬建设中体现出来，不能为了经济振兴⽽牺牲资源、环境

和⼈全⾯发展，这⽅⾯我们已经付出了沉重代价，考虑到当时尚出于⼩康前阶段，⽚⾯追求投

资规模有历史原因，当迈向全⾯建设⼩康社会性时应尽量减少项⽬的负效应。项⽬⾃⾝是个

系统，⼜是社会环境是个⽬标。在这样的思想指导下，⼯程项⽬建设才能实现⾃⾝发展的作

⽤。这指导思想重点应在项⽬的策划、评价、决策阶段体现。

⼯程项⽬管理还有些其他思想如控制性、⽬标性、柔性、团队性等，但它们都是系统思想的

延伸，是以系统思想为基础的，所以才不加论述。

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⼯⼯程程项项⽬⽬管管理理的的技技术术性性⽅⽅法法

1.项项⽬⽬评评价价⽅⽅法法

项⽬评价主要指经济评价，包括财务评价、国民经济评价，其思路基本致，只是⾓度不同，

前者只考虑项⽬本⾝，后者从国民经济整体考虑，同时采⽤影⼦价格为数据基础。

2.项项⽬⽬直直接接⽬⽬标标管管理理⽅⽅法法

对个建设项⽬⽽⾔，其直接控制的⽬标有三个，时间、质量、费⽤，即按计划的时间、费

⽤、质量完成项⽬。这三个⽬标彼此之间有定互斥性，难以同时达到最优，其实施应以项⽬

整体最优为⽬标。

3.项项⽬⽬过过程程管管理理⽅⽅法法

项⽬实施过程中有许多内容、环节需要管理，对项⽬实施影响较⼤的有：合同管理、⼈⼒资

源管理、采购管理、沟通管理、风险管理。

4.项项⽬⽬综综合合管管理理

项⽬综合管理实际上就是对项⽬各⽬标、各环节、各要素、各过程进⾏全⾯协调，以保证项⽬

整体效果最优，这也是系统思想在项⽬实施中的表现。项⽬综合管理是针对项⽬系统进⾏，综

合管理是现代项⽬管理的主要特点。

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项项⽬⽬质质量量⽬⽬标标的的综综合合控控制制

预防质量问题的⽅法应是事前预控，发现和纠正质量问题采⽤事中控制和事后控制的⽅法。主

要包括以下内容：积极参加设计交底和图纸会审会议，在交底会审前组织有关⼈员熟悉吃透施

⼯图纸，有疑问、不妥的地⽅必须在会议上指出，并得到解决;对施⼯组织设计、质量计划认真

充分审查。对⼯程中所采⽤的技术⽅法，⼯艺流程等施⼯作业指导书进⾏充分认证、审核，⼒

争使之在技术控制⽅⾯做到经济上节约，⼜使质量得到保证。同时，施⼯措施进⾏审核、审查

各⼯作的持续时间，⼯艺时间是否⾜够，措施到位与否，决不允许以牺牲⼯程质量为前提获取

施⼯进度的实现;对施⼯⽣产要素配置进⾏审查控制。主要结合施⼯项⽬的特点，针对质量控制

系统组织设置，施⼯管理及作业⼈员的资质，原材料、未成品及构配件的质量，投⼊的机械设

备质量、⼯程技术环境监督检查、新技术、新⼯艺、新材料使⽤措施等⽅⾯进⾏审查，使之能

满⾜⼯程施⼯质量控制的需要。

对管理⼈员，施⼯作业⼈员作好逐级的作业技术交底，让